还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
新员工如何应对“欺生”管理资料“欺生”者类型很多,但归纳起来主要有三种性格冲动型这类人未必有恶意,只是争强好胜,嘴上爱“损人”,“欺生”也只是想出风头,并非真的要为难新员工,所以对此类人的过火言谈不必理会,新员工如何应对“欺生”老大自居型这类人在单位里工作的时间长,或者业务水平很高、工作成绩突出,他们以老大自居并指手画脚他们往往瞧不起新员工,希望通过教训、指点新员工来满足虚荣心,树立起自己的威信作为新员工,比较现实的做法是一方面“逆来顺受”,另一方面要通过努力的工作来尽快提高自己的业务水平,积极、大胆地展现自己的优点、长处利益冲突型有时新员工的到来可能会影响一些人的利益比如抢了老人的客户、削弱了一些人的权力,尤其是新员工的到来会替代一些老人的岗位时,“欺生”就更不可避免并可能会有一些火药味这种情况下的“欺生”对新员工而言是最具威胁性的,由此造成的紧张关系也很难调和,对此,最好的应对措施是务必在领导规定的工作领域、任务要求、权限范围内开展工作;迅速熟悉工作、提高业务水平;同与自己无利益冲突的同事保持良好的关系;遇到“欺生”问题时,在不妨碍自己开展工作的情况下,不要与之发生冲突风险与防范试用期遭出局小李去年通过层层考核,终于在众多求职者中脱颖而出,与一家外资公司签了就业协议为了给新单位一个好印象,小李几乎每天都是最先来到办公室,尽量多做一些事但就在试用期满前一天,人事经理却以小李的性格不适合工作为由,通知他另谋高就原来,几天前,在公司业务会议上,小李就市场拓展问题提出了几点建议,言语间不小心“得罪”了部门主管,主管由此觉得小李是个很难“调教”的新员工就这样,小李的第一个工作就在试用期内结束了hr支招新员工进企业后,公司的职能部门和人事部门便开始对他进行考核,管理资料《新员工如何应对“欺生”》s://职能部门的考核,重点在于专业水准是否能满足岗位要求,而人事部门则重点考核其对新环境的适应能力、人际交往能力、协作能力、表达能力等方面因此,试用期就是考核期,多听、多观察、多问、多学习,是新员工平安度过试用期的最好办法劳动合同有陷阱小谢大学毕业后,在朋友的帮助下进入一家民营企业从事市场销售工作,工资待遇还不错,工作环境也很宽松,于是,她全...。