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有效激励联想的活力之源管理资料 激励是什么?说透了也就是三层东西一是给做事的人充分的权力;二是给做事的人提供成就感满足的机会;三是给有功者提供必要的物质满足, 通过对联想集团的深入研究,认为联想是一个富有活力的企业其活力源于何处?仔细分析,不难看出,其活力之源是集团建立了科学的激励机制同建队伍一样,激励使联想呈现出勃勃生机 通过对联想集团的深入研究发现,联想,建有灵活有效的激励机制,为员工制造跑道,搭起舞台,激发每一个员工找准各自的位置,一展风采联想的高明之处,是不同时期采用不同的激励机制针对联想的发展历史,其激励可分为一期激励,二期激励一期激励是指在1990年之前,属于第一代联想人驾驭联想的时期他们全是中科院高智商的专家型人才,年龄较大,富有学识但得不到施展,突出表现为更注重事业,集体荣誉感很强,物质要求不高针对这一特征,联想这一时期的激励也体现在事业目标激励、集体主义精神培养、物质分配基本满足上至今依然在联想具有极大影响的一些思想和价值观念,都是在这一时期形成的比如“把5%的希望变成100%的现实”,“看功劳不看苦劳”,“研究员站柜台”,“铸造斯巴达克勇土方阵”,等等,构筑起联想文化的主体由于他们的事业、理想、目标得以实现,使第一代联想人全身心投入企业,铸造了联想的“大船结构” 二期激励是指1990年之后,随着大批新—代联想人的输入,给集团的激励提出了新课题新一代联想人在事业目标,用知识创造财富,把公司办成国际一流企业这一点上,同第一代联想人有着共同之处但新一代联想人由于年轻,思想活跃,知识面广,易于接受新事物,虽然也承任集体作用,但不甘于向老一代联想人那样,默默无闻,他们更强调自身价值的实现如果激励不好,他们可能会另谋高就, 赵文家认为,近来有一种现象,一谈到激励似乎就是分配问题,就是论功行赏发奖金这是一个误区财富分配尽管是激励的重要内容之一,但它不是激励的全部,更不是激励的根本当金钱将人刺激的无法自制的时候,人也将变成一具躯壳我们也常常看到“千金散尽挣气派,一掷万钱买风流”的所谓“大款”、“富豪”,他们除物质上的富有外,其精神的贫乏已致极尽可想,他们怎么会为国家、为集体、为他人做点有益的事情?所以,中国资深教育专家赵文家认为...。