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生产车间年终总结3篇生产车间年终总结3篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,让我们好好写一份总结吧那么如何把总结写出新花样呢?以下是收集的生产车间年终总结3篇,希望对大家有所帮助 20xx年于我是不平凡的一年今年三月,承蒙公司老板的厚爱,让我有机会加入x团队,并就职专管生产这个核心岗位,履职近一年,要感谢xxx的一路扶持,要感谢我的搭挡xxx女士,要感谢x全体同事的通力配合,只因有了你们,我才能在x这个大舞台上找到一席之地,只因有了你们,让我倍感自信总之很高兴能成为x的一份子,很高兴能成为你们的同事 下面就我过去一年的工作做一个总结,并对20xx年的工作提出一些意见 三月份来到公司,对于我来说,门行业是一个陌生的行业,所以主要以学习为主,先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容四月份接手管理生产车间,对车间岗位,人员有了进一步的了解,对公司全体人员进行了7S的培训,并组织在全厂开展了7S活动,通过这一活动,公司清洁状况有了明显改善5月份着手编写一些公司制度性文件,部分得到了实施,6月份参加公司出资的长松系统的培训,7月份开始组织全体人员培训系统内容并实施,对于系统的绩效考核模块得到了部分应用在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动,生产交期及品质有了明显提升 每天两次的班前会议坚持的不错 对于提升工作士气,明确工作目标及工作内容有很好的效果 员工心态有了明显改变,逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围 明确了岗位职责,奖惩管理制度逐渐趋于完善 车间产能有了明显提升,去年车间年未人数39人,产值1700万,今年车间员工30人,产值达到了2200万人均产值有了明显提高 从5月份到xx月份5个月总共接单14713个,产品直通率达为968%,交货准时率达到了95%以上相比11年都有很大提升 当然,这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果,都是全体同事共同努力得来的 20xx年工作中的一些不足
1、作为主管生产的负责人,对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解,这恰恰是我目前的短板,通过差不多一年的学习,虽然了解了一些,但还是有...。