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精选绩效考核方案模板汇编8篇精选绩效考核方案模板汇编8篇为了确保事情或工作能无误进行,常常需要提前制定一份优秀的方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划那么我们该怎么去写方案呢?下面是帮大家的绩效考核方案8篇,希望能够帮助到大家首先,我认为绩效考核的目的主要是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩等,进行以事实为依据的评价,有助于企业经营目标的实现也有助于体现出个人的价值大多数人认为考核就是作为一种对员工的控制手段而存在的,直接目的就是给员工挑毛病其实不然,正确的认识应当是考核是员工追求高需求层次的体现,做好考核工作就是为员工满足高层次需求服务,它是一种激励方式当然,前提是员工的进步与退步必须和奖金挂钩,并能很明显的体现出来马斯洛认为,人是有需求的,当低层次的需求得以满足之后,就会去追求高层次的需求员工在追求友谊、归属和尊重的需求之后,必然会追求自我实现的需求,这一高层次的需要具体体现为员工对工作的创造性和成就感的追求,随之而来的,必然是对绩效考核的需要员工希望知道自己的绩效水平究竟怎样,以此来检验和评价自己的工作能力和潜力因此,把做好考核工作当作是对员工实现自身与社会价值的有力促进其次,考核是改造和强化员工行为的一种方法考核对于企业来说不是目的,而是改造和转化员工行为,变消极为积极行为的一种有效的管理方法而目前员工惧怕考核、逃避和拒绝考核主要表现在以下几方面a、惧怕考核的,主要是一些工作中表现不好的,甚至工作完成情况和质量不高者b、拒绝考核的,主要是一些工作中表现较好的,能很好的做好本职工作的,则认为考核没什么必要性,觉得麻烦---------------这主要还是对考核的认识度不够的原因则此时,人云亦云我们目前有部分人的做法是“为了考核做考核”如何解释呢普遍员工感觉到目前很多存在着应付式,也就是为形式而做形式,没有权衡两目标这间的重要性个人目标和企业项目目标,非得设置一些没有意义的个人目标,与工作没有什么必要联系,更与经济效益与发展不沾边的,给员工造成一种思想压力那么在执行过程中员工就会敷衍了事,不负责任,走过场那么在最终评定时,管理者和员工都容易产生不爽那么,正确的认识应当是为员工...。