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装饰公司年终工作总结(通用3篇)装饰公司年终工作总结(通用3篇) 时间过得飞快,一年的工作又将告一段落回顾这一年的工作历程,一定经历了许多,也收获了许多吧,现在这个时候,你会有怎样的总结呢?相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!以下是精心的装饰公司年终工作总结(通用3篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢 时光飞逝,新年的钟声已经到来,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结20xx年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,部门各位员工全身心地投入作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体 工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下,截至20xx年,我们已先后完成了3个项目,总产值100万元,本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行总结 在项目的实施中,我们得到了一些经验、教训,在这里,需要进行总结,以便今后加以借鉴和学习 从部门成立开始,公司就一直强调标准化、流程化管理,我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目,而是要总结出一定的标准和流程,这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对更多的不同的客户紧跟着领导的指示,我们建立了天池公司项目实施流程、项目设计施工规范,最后通过与各部门配合,逐步制订了公司主材家具标准化图集这样的标准为以后项目的实施提供了依据,同时也减少了施工时间,甚至从各方面降低了成本通过公司项目对标准的研究,今后对于其他品牌,我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准 但是在建立标准的过程中,由于公司没有自己的标准,所以很多设计依据都是经过模仿现有项目、或是参照客户提供的照片来下结论的由于客户的某位代表也不及时的提供相关要求或是确认我们的设计,导致项目竣工后还要更改这样就造成了成本的增加,责任的不明确,有的甚至成了争论的焦点因此,在今后的设计中、标准化过程中,设计...。