还剩4页未读,继续阅读
文本内容:
让HR工作者不再尴尬管理资料 许多HR工作者在企业中经常处于___境地企业认为人力资源工作对企业发展至关重要,但往往在实际工作中没有把人力资源工作放在重要位置HR工作者更认为自身工作对企业的发展具有重要作用,但是总感到自身的能力施展不开……究竟哪里出现了问题HR工作者百思不得其解, ___原因是不胜任 美国一家商业杂志几年前就做过这样的分析,发现人力资源工作不受公司上下重视的原因有三点HR工作者不懂企业、不懂经营HR工作者重过程、轻价值HR工作者重规章、轻变通我们发现这三个原因都HR工作者本身,而不是社会环境、企业环境等外部因素事实上,企业对HR工作者与其他岗位工作者的要求实质上是相同的,那就是能够符合所在岗位的标准,能够胜任 尽管使到的人员胜任岗位要求是HR工作者主要工作内容之一,但从当前许多HR工作者被企业和员工认可的程度来看,HR工作者要么没弄懂什么是真正的岗位胜任标准,要么是自身素质和能力没能够达到HR岗位胜任标准不懂标准或不能达标的HR工作自然不能使企业上下信服,不能赢得地位和发言权,想发挥作用谈何容易 HR经理的胜任能力标准 HR经理是HR工作者的代表,我们就从HR经理的素质和能力探讨HR经理岗位的胜任标准谈起弄懂这一点,就找到了HR人员在企业中能够发挥作用的基础支撑点 具备——专多能的知识结构 专就是要有深厚的HR专业知识,这是最基础的要求;多能则是要有与企业业务相关的专业知识比如电镀厂的HR经理要了解一定的电镀技术、生产知识,而这又涉及到HR经理在过去基础教育期间的物理、化学、数学、语文、逻辑,甚至政治等学科知识的掌握程度与新知识的学习能力这些与企业业务相关的专业知识能够使HR经理在与企业内其他部门的协作中有更多的共同语言,使沟通更加顺畅,也更容易获得周围的认可 笔者曾在一家二极管生产厂和一家半导体封装模具厂工作过在二级管厂工作期间,为了制作出一套标准生产培训光盘,笔者查阅了厂里几乎所有的生产流程、技术标准、作业指导书等文件,最终制作出了该厂有史以来的第一套标准培训教材,改变了该厂多年以来“师傅带徒弟”的小作坊式培训模式在制作培训光盘过程中,发现了二级管生产流程和技术标准中存在许多矛盾之处,在向厂里技术部核实的...。