还剩11页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
【实用】人力资源方案3篇【实用】人力资源方案3篇尊敬的公司领导 X月X日,与您的谈话,让我深感欣慰,原本不平的心境有了更多的温暖,由衷的祝福世界雨虹早日实现! 谈话间,深知您对人力资源部目前状况的担心,为此,我想根据我对人力资源部相关情况的了解提出以下解决方案,希望能够对您的决策有所借鉴! 人力资源部的主要工作应该有选择(人员招聘和调配)、使用(绩效管理、职位分析与评估、个人能力分析)、培育(培养与职业发展)、保留(报酬和奖励)、行为管理(员工行为规范与员工信息系统)、企业文化建设(员工关系和员工激励)
1、招聘工作不尽人意
2、绩效工作形同虚设
3、培训无效果
4、企业文化建设缺失 采用鱼骨图分析法可以不难看出,问题原因主要有人员配置不精,员工战斗力不强;工作方法与工作流程不优;部门领导力不高(可采用鱼骨图分析其原因) 根据目前人力资源部人员配置情况,分析解决方案如下
1、调换部门经理(说明若急招合适人选,一是比较困难,二是适应期亦需半年),建议空缺部门经理职位,选择具有分管人力资源部经验的领导代理,内部培养或者空降得力部门经理
2、部门人员设置(根据当前工作量) 设立以下岗位培训绩效主管;薪资主管;招聘主管;人力干事 培训绩效主管就目前情况而言,应该重新审视培训主管岗位人员(已严重不适合),选择更加合适的培训绩效主管,培训目前不宜多宜精,不应该观注做与不做,应观注培训效果绩效考核应该根据公司情况,高管参与分析合理方案,重新制订实施,逐渐完善(以岗位KPI) 薪资主管目前应该可以胜任,但需提高,应该分析工作内容,提高效率同时此岗位也可有针对性的增加员工关系等方面的建设 招聘主管此岗位应该加强责任心和创新能力,提高招聘技巧就目前的工作情况看,招聘面试技巧丞需提高,招聘的笔试、人才测评等也需要增加,提高招聘质量 综合干事应选择干练的多面手,做各个岗位的辅助能手就目前情况而言应该两岗位合并,心态与忠诚度较高者优先 人力资源部的其它工作可择人合理配置 另外,建设优秀的人力资源队伍,不能仅依靠招聘,也要内部培养,加强师资培训及各项心态培训特别说明的是员工的感恩心态的营造,并不能仅靠...。