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【精选】手机销售方案4篇【精选】手机销售方案4篇 为有力保证事情或工作开展的水平质量,通常需要提前准备好一份方案,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点我们应该怎么制定方案呢?以下是为大家的手机销售方案4篇,仅供参考,大家一起来看看吧
一、【适用范围】 本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核
二、【本政策适用期限】
三、【工资构成】
1.工资标准参照华北营销中心薪资体系,销售部员工级1400—1800元;
2.该薪资构成比例为岗位工资占50%,职能奖励工资占10%,效能奖励工资占40%;
3.总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴;
4.岗位工资700—900元,与考勤相关联,不参与绩效;
5.职能工资140—180元,与专业能力和发生过程相关联,参与绩效,绩效分数100分;详见附件一
6.效能工资560—720元,与基础销售额相关联,参与绩效,绩效分数100分;
7.个人业绩提成,超过基础销售额部分的提成,不参与绩效;
四、【基本量及销售提成率】
1.个人业绩提成标准 1基础值标准完成销售额
1.4万元—
1.8万元2第一挑战值标准完成挑战销售额
2.5万元—3万元 3最高挑战值标准完成挑战销售额4万元以上,具体由自己制定
2.提成率标准如下图 例如销售人员2月底做出3月份的销售计划,计划完成第一挑战值,并签字确认而在3月份实际完成21000万元,完成了计划额的84%,则视为完成计划任务,业绩提成按照上图所示按5%提成如没有做出计划,则按照
4.5%提成 五.1【职能奖励考核标准】 职能奖励考核标准分为100分,实得职能奖励工资=标准职能奖励工资×实得职能奖励分÷100 2【效能奖励考核标准】 效能工资考核标准分为100分,实得效能奖励工资=标准效能奖励工资×实得效能奖励分÷100 3【话费、交通补贴】 话费补贴按照手机话费补贴标准执行;交通补贴50元/月 六.【考核纪律】 1客户管理记录表中信息不能做假,第一次做假时,警告并罚款100元; 第二次做假时,处分...。