文本内容:
下属常犯的十三个错误
(十)管理资料上级安排下级做事是组织里的基本状态,下级接到上级的要求和指令,很多的事情都是需要按要求尽快完成,有些事情是要立即去做的,副总给我电话,说网络有问题,要我通知维修工程师去检查一下我马上联系维修工程师,说明情况,我原以为工程师会马上去副总那里,可工程师确按兵不动副总的网络有问题,很明显这是需要马上去办的事情我找到工程师,工程师正在自己的电脑上捣弄什么工程师对我说,我知道了,可没有立即起身,而是在一段时间后才去副总那里其实,这样的情况我遇到几次这个工程师在公司七八年了,可一直没有机会提升,没有人告诉他怎么成长,他自己也没有去研究___成长更快,就这样平平淡淡地做下去,在别人眼里就成为不求进取的代表为什么没有机会,为什么没有发展,从这一点,基本可以看出端倪我们不仅要努力工作,还需要聪明地去工作同样的事情,不同的人做,尽管事情的效果一样,但在上司眼里的表现效果就可能不一样立即去做与20分钟后再去做效果是不一样的,久而久之,大家习惯了也不会有什么计较,但有机会时,可能人家不一定会想到你,想到你可能不一定与你有关副总为什么给我打电话,而不去直接找工程师,因为知道我反应迅速对上司的指令反应迅速,不只是表现在工作内容上,一些与工作不是很密切甚至无关的事情,在中___特质里,是喜欢让下属去做的,如果你觉得这不是你的工作内容,而不去做,我想你会工作得很受伤特别是对一些工作上没有特别表现机会的人来说,就要在非工作项目上有出色表现,其中,反应迅速就是很重要的一点稍微有点中国意识的人都知道,中国老板用人有一个特点,那就是用听话的,这也是中华民族的一个传统,工作中,如果对上司的指令反应不快,就会形成拖延的习惯,拖延是对自己的糟蹋习惯性的拖延者,会为自己的工作编造理由,会进行自我欺骗,最后把自己弄得疲惫不堪当然,这样的人不可能成为合格的员工,更不可能成为的员工暨南企业,实力派培训专家,水智慧应用专家,企业管理专家,高定基管理咨询(广州)有限公司总裁,首席培训师,国内第一部导购励志小说作者曾在科龙集团、海信集团、大自然地板集团等大型企业担任要职,在管理、营销、终端培训等领域耕耘十年,具有深厚的资历和经验高老师擅长于终端销售技术的研究,在员工成长、领导...。