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关于部门年度工作总结范文集锦8篇关于部门年度工作总结范文集锦8篇 总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,快快来写一份总结吧我们该怎么写总结呢?下面是收集的部门年度8篇,欢迎大家分享 回顾过去,展望未来XX年已接近尾声,回顾过去的一年,现将部门工作总结如下 部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传达,让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标 加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料进,出,存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用,昨日的工作是离不开各位同事的用心配合,使其仓库管理工作得到了有效的改善 用心配合计划部,采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了原材物料的浪费,节约了原材料,处理了部分呆滞物品,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转带给了合理空间 用心配合财务部门工作,保证了对表单的上交时间和数据的准确性,真实性,采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评, 利用看板管理和数字管理使相关部门的生产工作在衔接上有了很大的提高,给公司的整体运作起到了不可低估的作用总之,XX年取得的成绩,离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合,但还是存在必须的问题和不足,主要表现如下方面 安全管理力度不够
1、在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,致使沟通进行不欢而散时有发生 改善尽可能定时收发料,以保证仓库管理员有足够的时间处理备料,盘点,等事务
2、短时间培训后的理解潜力有限,再培训和来料反馈信息力度有待加强 改善方案尽可能每周对仓库管理员进行培训,提高其管理潜力,执行力,确保进出仓数据准确,确保信息反馈及时并真实
3、在仓库管理及数据管理潜力上有待提高 改善方案为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按《仓库管理程序》执行,为确保计划部采购部生产部及销售部能及时了解物料...。