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咨询式培训的双效合一管理资料培训,快成了企业的必需品,咨询式培训,不是咨询+培训的拼盘,而是以解决营销或管理问题为目标的行动力导入过程知识,要转化为能力;能力,要转化为执行力;执行力,最终是为了抓住发展机会、解决发展问题从静态的知识,跃升到动态的问题解决,是企业主最愿意投入的地方而咨询式培训,正是迎合了这种“看得见的投入、摸得着的产出”务实精神咨询服务,咨询师为主导,发现问题与解决问题是本分这期间,思考与决策,在于咨询方;行动与管理,在于企业方叶敦明认为脑袋与身子的分离,就会导致静态的决策跟不上动态的执行头大身子小的企业,是痛苦的,眼高手低的尴尬,甚于稀里糊涂的蛮干而且,咨询服务,只是小众需求,类似病人住院,企业不到万不得已,或者不是下定决心,是不轻易相邀咨询公司出手相助的更多的企业主相信自己的病,自己最清楚,自己最懂得如何治疗绝大多数企业在最需要咨询服务的时候,比如重大战略决策制定阶段,往往弃咨询如敝履,而等到江河日下、残局不堪之际,又将咨询奉为灵丹妙药培训服务,培训师为主导,传授管理知识、工具与方法,提高管理技能与意识,是培训大餐的营养所在老师是主角,学员是配角,只有在小组讨论时才能发挥一点主角的作用,咨询式培训,有四个环节值得重视第一,企业运营诊断,是把脉,摸准了客户企业的问题症结,才能药到病除;第二,定制化培训课程开发,是开方,西医的科学思维,再加上一点中医的辩证思维,就能逢凶化吉;第三,互动培训过程,是下药,能够改进学员思维力、决策力与行动力的培训课程,才是有效的;第四,课后追踪与辅导,是康复,培训过程看到的是治标之速,而培训过后得到的则要是治本之深双效合一的咨询式培训,就是拥有咨询的准头与培训的做头,瞄得准、打得很,当然是企业主咨询式培训能否双效合一,关键在于生成行动力文化与客户化价值叶敦明认为,咨询式培训,要从流程、制度与团队方面,挖潜与激发客户企业的行动力文化,还要从营销战略、体系与管理角度,培育与发展客户企业的客户化价值,唯有如此,才能将企业经营的内功兑换成市场经营的外力双效合一的咨询式培训,就是要帮助客户企业做好三件事首先,目标一致,思想相通咨询式培训,无法在短暂的1-2天里实现,唯有系列的定制化培训课程,才能提供这样的集修营个...。