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培训岗位履职总结培训岗位履职总结回顾半年的工作,资源科秉承持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型的精神,牢固树立“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”的思想观念,为公司发展、员工进步作出了积极贡献现对半年来的培训工作,做出以下总结
一、培训工作情况xx年共举行内训18项,其中质量意识培训占
23.5%,专业技能培训占
29.4%,规章与安全
23.5%,管理意识及方法
23.6共计43场、96课时,并为所有新入职员工做了入职培训培训课程设置主要集中为以下几类
1、员工必修类新员工入职培训、岗前培训所有新入职的员工均参加了员工入职培训
2、行政部及各部门组织的内训其中,行政部及各部门共计组织培训16次
3、外请老师做内训今年6月和11月共计组织了两次大型销售内训
4、根据需要外出培训今年共计外训6次,其中品控部3次、办1次、行政部1次、设备部1次
二、培训费用xx年培训费用(含内训老师车费)总计为60000元其中大型内训2次48000元,外训6次12000元
三、培训工作分析一取得的成绩
1、xx年度的培训工作与xx年度相比,从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面,均取得了一定的增长
2、建立制度性培训体系以往,公司培训工作缺乏系统性制度,培训管理幅度和力度很弱,培训资金无保证,员工培训意识差,培训工作开展十分困难今年在总结了以往公司培训经验的基础上,优化了培训管理流程,进一步完善了培训制度重点加强了培训需求分析,并加大了内训、外培力度,在多次征求各部门意见后,全面提升公司培训工作的制度化、体系化管理
3、在xx年公司通过外审,逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序,预计在下一阶段建立和完善职工培训学习的质量保证和效果评价体系
4、不断改进培训方式,积极探索新的培训模式,制定并下发了《培训考核制度》二存在的问题和不足
1、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样,学好学孬一个样”的消极局面,打消了员工学习的积极性,导致培训工作非常的被动
2、培训形式缺乏创新只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果
3、原则性不强不能严格执行培训纪律和有关规定...。