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文本内容:
培训部月度绩效考核培训部月度绩效考核
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核
2、作为确定绩效工资的依据
3、作为潜能开发和教育培训依据
4、作为调整政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通
1、本部门正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同
2、考核的依据是公司的各项,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁
3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释
1、工作任务考核按月
2、综合能力考核
3、及奖惩情况由行政部按照公司内部制度执行考核考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩
1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;
2、月度工作评估统计表于当月30日上报行政部门由本人填写经部门直接上级审核后交至行政部;
3、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行阶段性工作三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;
4、工作计划未进行、进行中阶段性工作项请在计划完成情况栏内文字说明原因
5、季度末绩效考核统计表于季度末的30日上报行政部门由本人填写经部门直接上级审核后交至行政部;
1、新入职员工考核期为5个工作日考核期内无工资待遇考核期过后进入期,试用期为一个月,试用期内享受基本工资试用期结束后,经部门和公司评定暂时不能进入期者,公司将予以解聘或增加试用期试用期内无业务量要求,若个人在试用期内完成未来合同期的月业务量,公司按照正式合同期的业务量核算试用期的绩效但第二个月才能进入合同期合同期内按照部门的绩效进行考核
2、试用期内无业务量要求试用期内提出或因个人表现不佳被公司者扣发本月工资
3、合同期内员工未按照程序正常程序下,提前1个月书面提出辞职申请离职者,扣发半个月的工资
4、按照培训部门实际做业务的人数来确定本部门最低绩效业务量按实际回款额即公司账户实际收到的款项计算每个业务季度结束结合公司总体发展要素考虑是否进行业务量调整按照月业务量标准,每月主管12000元代理主管...。