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工作培训个人工作总结工作培训个人工作总结 9月份计划共安排培训61项,实际完成培训59项,其中内部临时增加培训5次火花光谱仪的使用培训、采购业务及财务一体化培训、煤的发热量的测量、员工行为管理准则、标准溶液的配制与标定培训总课时2532小时,参加人员1029人,因参加培训人数177人,人均参加小时数
14.33小时;培训讲师评估表1029份,均分91组织者评估表1029份,均分
91.36;本月培训跟踪表共发放237份,对课程评价份均
91.72新员工培训基本情况20xx年第四期期新员工入职培训,参加人员46人,目标人均培训32小时、总课时1472小时,人均实际参加40小时,实际参加总课时数1840小时,人均与总课时数都超出计划时间;培训师评估表发放644份,均分
89.64分;培训组织评估表发放644份,均分
88.26分;培训跟踪表187份均分
91.59
(一)9月份虽然公司整体工作繁忙,但培训团队主动克服困难,协调培训场所、调剂培训时间并充分利用工余时间,力争做到培训课题新颖,内容丰富,培训作用及效果明显提升
(二)按照公司要求,集中八天的培训班圆满完成各项培训任务,并通过八天的培训每位学员在培训中不同程度地取得了一定的收获,盾安文化的导入接受与思想观念的转变提升,是这次教育与培训活动最大的收获这对新入职员工认知盾安文化、认同盾安规则,进而跟随盾安理念,融入金盛团队,尽快适应环境,胜任本职岗位,起到了应有的`作用学员反映,掌握作为合格的盾安人应具备的工作态度、专业知识、职业技能和基本素养,将会对今后正式入职后的工作、学习与生活提供有益的帮助
(三)领导对培训的重视度提高,培训完成情况明显大幅度提高
(四)培训组织晚上对各部门的培训进行跟踪,提高培训的 1、本月培训,因临时工作太多如,部门长(主要担当授课人的角色)出差及公司会议室占用时间等原因,致使计划培训时间推迟和调整情况较多,部分部门对培训内容进行调整
2、推迟培训时间较多,虽都能在月底前完成培训任务,但时间的把握导致后期的工作与培训冲突较大,建议大家在汇报各部门培训需求时,能告知组织者大致培训时间,尽量提前培训,避免因月底工作繁重和会议室的安排等原因影响参训人员的培训...。