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提高ERP实施成功率前期准备是关键管理资料就国内目前实施过ERP的3000余家企业来说,总体应用效绩并不理想,成功率不高,没有达到人们预期目标,近年来,有效的推进SCM、ERP应用是企业进行变革和提高竞争力的___,已经被官、产、学三方形成共识然而,就国内目前实施过ER P的3000余家企业来说,总体应用效绩并不理想,成功率不高,没有达到人们预期目标关键是缺乏进行有效的ERP项目前期准备工作企业管理基础是否扎实大量的研究与实践表明,ERP是一种基于供应链管理的现代企业管理思想和方法,而ERP项目则是一个企业管理系统工程ERP好像一把双刃剑,应用成功能明显提高企业的管理水平和生产力水平;应用失败则会给企业带来很大的困惑和阻力由于我国尚未实现工业化,广大企业仍长期处于一种传统、粗放的管理状况,管理水平不高,管理基础不扎实、业务流程不规范的问题在国内企业中普遍存在因此,企业一定要面对新时代和我国入世后带来的挑战和压力,立足于管理创新,进行管理模式变革,真正实现企业管理模式转变为基于供应链和价值链的先进管理模式同时还要通过实行BPR,实现企业组织从职能型向流程型转变,把原来各个职能部门分散的活动用流程优化的观点关联起来,以确保企业在建立ERP系统前有一个科学、规范和严格的管理基础企业需求分析是否明确大量的ERP项目实施案例表明,企业在全面分析自身管理基础的前提下,能否明确、清晰地提出自己对ERP项目实施的需求和通过ERP项目实施要达到的目标,这是ERP项目前期准备工作中举足轻重的主要问题,也是项目成败的关键目前我国实施E RP的企业可以分为三种类型第一种是一些企业完全受上级和行政命令驱使推进企业信息化建设这种企业在ERP项目开始前没有需求分析,实施目的不明确,整个实施过程都处于被动角色,一般来说鲜有成功者这种企业约占30%第二种是一些企业自身对ERP的原理和作用,以及带来的实施效果有所认识他们有一些项目需求分析,但缺乏有效的分析和深度同时也不清楚ERP项目的实施范围、实施深度、实施过程和实施风险这类企业如果能很好地与专家和服务商进行互动式的沟通,通过沟通提高认识,逐渐完善ERP项目需求分析和方案建议书,那么这种客户的成功率是较高的这种企业约占60%第三种就是那些创新意...。