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文本内容:
民营企业员工退休管理制度民营企业员工退休管理制度民企要发展,就必须科学,对一个民企的科学管理有三大类,首先是思想行为、理念上的科学化,知道怎么做;其次是管理手段的科学化,就是管理信息化,学会运用IT技术提高管理效率;再次是解决企业领导的素质,使其思想、思维、思路科学化科学化是一个体系,要建立一个管理平台,要有一套普遍的章法首先,科学化管理的十大问题
3.1资产问题要使资产结构合理化,老板第一任务是利润的最大化如果老板对资产问题搞不清,就无法追求利润,这是第一课,否则你糊弄他,他糊弄你国营企业资产结构不合理,是因为国营企业领导必须首先是政治家、社会活动家,然后才是企业家,他们常常从经营企业变成热衷于经营领导,讨好领导成了首要目标经营领导,使上级满意,这是官本位,封建制的建立遗产,五千年如此,现在仍起作用资产不合理的另一个原因是所有权虚拟如我们的全民所有制,其实全民不了,是“无民所有制”因此,出现“剪子论”,厂长说我不是所有者,我是所有者代表,明天我被换掉,就一无所有,因此,搞短期行为第二把剪刀是我是分配者,不辙掉就有权分配我是既可以拿,又可以分,这两把剪刀把企业剪成了秃子资产问题资本主义也是很长时间才解决,分三阶段第一阶段是作坊变企业经营者、所有者、生产者、操作者合一,就是作坊第二阶段是所有权者和经营者分离,这就变成了企业第三阶段是股份社会化,老板是股民,上市以后就透明化、社会化,企业社会化经营者要向社会汇报,要向股民汇报负责这种“老板结构”优点
1、国家实力变为企业实力综合美国就有很多老板有矿山,工厂的股权;
2、解决了无产阶级的绝对贫困化,美国没有贫困的无产阶级,他们有股票,股份解决了劳资矛盾,这一不可调和的矛盾这样老板利益能得到保障,企业经营也有规律了我国民营企业怎么办?也要分三步走第一步拉大激励层次;第二步搞年薪制否则管理者会有意无意的在其它地方捞钱,形成“多捞多得;第三步与产权相联系一般高科技软件企业可以人人持股,传统企业适合高层持股,因为20%的人创造80%的财富,只要20%的人与产权有联系,不要都持股,一大群老板就没有激励作用要明确管理创新的核心,是创新,制度创新的核心是产权制度创新,这个核心又是“人才资本化”,我们讲人才五十多...。