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没有绝对忠诚管理资料前言本文适用于企业中、高层者,每个管理者心中都有一个梦想打造一支强有战斗力的、属于自己的嫡系铁血团队!想想这样的一种场景征战沙场、杀敌夺功、收获丰厚回报……就会让每个管理者都热血沸腾,激情四射要实现这样的梦想,显然就需要一支嫡系部队,忠诚于自己的部队!这样的部队是存在的,但是很少!打造忠诚的、嫡系部队是每个管理者正常的奋斗目标和美好的梦想;然而,笔者需要特别指出的是有相对忠诚,没有绝对忠诚!没有绝对忠诚案例石玉是笔者的亲信、嫡系,这在整个集团内都是广为人知的毕业后,石玉就一直追随笔者从事营销工作四年的时间,石玉从一个青涩的大学生变成了经验丰富、能力突出的营销骨干,担任着全国最重要的分公司市场部经理,同时也是整个分公司的二号人物,获得了集团内一系列表彰和嘉奖然而,当笔者正准备全力栽培石玉为自己的接班人时,石玉提出了调离申请,他要申请调回他老家所在的省份去任职,职位同样是分公司市场部经理,那边的分公司总经理一直在挖石玉过去,这件事情给了笔者非常多的感触此前,笔者一直在全力打造一支强有战斗力的、属于自己的嫡系铁血团队,并自感有几分心得然而,该事情的发生,给了笔者一个打击,也给了笔者一个警醒笔者最后反省到人(包括团队),是没有绝对忠诚的!绝对忠诚要依赖三个条件团队___的地位巩固,甚至发展越来越好;团队成员、尤其是团队骨干的发展空间、各项需求能够得到有效保障;团队外在的大环境没有变化,或者是越来越好但是,从现实的情况来看,要同时达到这三个条件是不可能的比如员工在外漂泊多年,打算定居在某个城市发展,那么四处“征战型”的团队就不适合这类员工的发展了;员工经验、阅历、年龄达到一定阶段,想自谋职业,自己创业,那么再好的团队也吸纳不了这类员工;团队___下课,或者是职位调整,团队中的很多成员显然都要受影响;……凡此种种,都决定了在现实社会中,绝对忠诚的难以存在!这是笔者的一大感悟,也是笔者送给各位同仁、尤其是现阶段担任中、高层管理者的一个建议!模板,内容仅供参考 。