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物资招标采购管理方法物资招标采购管理方法 随着企业的发展和市场机制的不断完善,如何加强物资采购管理已逐步成为企业管理的焦点下面是的关于物资招标采购管理的文章,欢迎参考! 在实行招标采购以前,不少企业物资采购管理一般都是通过职能部门以合同管理的方式来实现物资采购部门凭借自己所掌握的市场行情,在“货比三家,择优采购”的原则下,通过合同谈判的方式,确定物资采购的数量、质量及价格,并力求质量最好,价格最低但这种模式存在很大弊端;一是企业物资采购工作成效大小,购进物资的质量价格高低,均受采购人员业务水平,思想素质高低和信息灵通程度___二是容易导致一定程度上的不公平,不合理现象,个别人可能钻管理上的空子,搞感情采购,关系采购等;三是容易产生腐朽现象,形成采购漏洞,造成资产流失因此,首先应该根据国家的招标投标法实行招标,并且严格监督再就是招标前应该尽可能的形成大批量采购,形成规模效应 进一步完善物资的采购责任制、质量检验责任制和价格管理责任制,真正形成采购质量责任保证体系,坚决杜绝不合格产品进入生产领域,切实加强企业民主管理,适应现代企业制度,提高工作效率 首先要进一步规范完善物资招标采购,坚持公开、公正、公平原则,集中招标采购,积极探索相互制约的管理机制进一步规范招标采购制度,坚持集中把关、集体审核、逐级审批、加强监审,提高采购质量,降低采购成本,加强采购队伍建设使从事物资采购工作的人员要做到思想品德高、业务技术过硬、遵章守纪、严于律己,对素质相对较差、不适应在其岗位工作的人员坚决进行调整 其次要不断提高招标采购工作人员的业务技术和采购工作的基础水平,正确理解和运用操作要领可对参加招标采购的有关人员采用灵活措施进行有组织的培训,使其能够全面准确地掌握有关法律、法规和政策,系统的掌握招标采购工作重点和方法 参与物资招标采购人员要发扬科学严谨、求实求是的工作作风,把大事做好,小事做细,细节做精自觉加强学习,不断优化知识结构,运用科学发展观统领经济活动,履行好工作职责 采购质量和价格是企业物资招标采购中的重中之重一般来说,招标采购工作是质量在前,价格居中作为招标方,要正确处理质量与价格的关系,按照“同等质量比价格、同等价格比信誉”的原则,实行公开...。