还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
管理人员培训四模式管理资料对于企业来说,通过培训可获取企业竞争优势,职业模拟就是假设一种特定的工作情景,由若干个受训组织或小组,代表不同的组织或个人,扮演各种特定的角色,例如总经理、财务经理、营销经理、秘书、会计、管理人员等等他们要针对特定的条件、环境及工作任务进行分析、决策和运作这种职业模拟培训旨在让受训者身临其境,以提高自身的适应能力和实际工作能力近年来,在国际上出现了一种职业模拟公司例如荷兰有家国际植物贸易公司,经营各种花卉,公司业务十分繁忙,但是他们并不真正卖花,而是专为受训者提供相应的职位模拟工作在这家公司里,客户由秘书介绍并引进销售部,双方激烈地讨价还价并签订合同假若存货过多,公司立即设计出特价优惠广告,供促销员外出推销然后管理者发″红包″,发出工资单,公司也对失职员工″炒鱿鱼″等等但是,这些运作只是模拟,公司并未卖出一盆花,资金流动只停留在纸面上,工资、奖金全是“空头支票”它只是让受训售货员置身其中,让其在公司运作氛围中提高实际工作能力美国柏克德公司,是从事基本工程建设的大公司,该公司的员工多达3万余人,其管理人员的培训选拔具有与众不同的特色其程序表现在以下三个步骤其一,公司从2万多名管理人员和工程师中,根据其表现及综合素质首先选拔出5千人作为基层领导的候选人,随后要求他们管理知识,并且分期分批组织他们参加40小时的特定训练,再从这5千候选人中选拔出3千左右公司需要的基层___;其二,从这些基层管理人员中选拔出1100人参加“管理工作基础”的培训与考核,再从中选拔出600人并分别进行特定的岗位专业训练,让其担任各专业经理的职务;其三,再从这些专业经理人员中挑选出300人,经过十分严格的考核训练,以补充高层经理的需要包括各公司的总经理、副总经理等等,职务轮换的主要目的旨在拓宽管理人员或潜在管理人员的知识面通过各种不同岗位的职务轮换,使受训者全面掌握企业各种职能的管理知识和艺术职务轮换的表现形式比较多,如各种主管人员之间、副职与副职之间、正职与副职之间、各种不同的管理职位之间等都可进行不定期的职务轮换日本丰田公司每五年对各级管理人员进行一次职务轮换,调换幅度为5%左右,调换的工作目标通常是本单位相关部门企业管理人员培训最为关键的是决策能力的培训,而案...。