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管理沟通对企业激励的作用 随着企业管理机制的不断完善,管理沟通已经引起了企业家们的高度重视,并且他们也认识到管理沟通是他们构筑企业竞争优势的必然举措企业要成功的实现管理沟通在企业激励中的运用,虽然没有非常成功的模板可循,但是从一些企业成功的中可以总结为以下几个方面 管理沟通是创造和提升企业精神和企业文化,完成企业管理根本目标的主要方式和工具所以我们企业应该通过企业文化的建设和塑造,来促使全员沟通理念的树立,具体到执行层面就是要建立良好的内部沟通机制由于本文讨论的是管理沟通在企业内部激励员工问题上的运用,所以就只讨论内部沟通机制,不讨论外部沟通机制,从而为员工创造人人想沟通、时时可沟通、事事会沟通的良好工作氛围这样就能使得管理沟通的积极作用能够与企业文化有效的相结合起来首先,企业要建立健全规范的会系统,使公司各种指令、计划信息能上传下达,相互协调,围绕企业各项指标的完成统筹执行其次,定期针对全体员工开展“合理化建议”活动,从而给大家提供一个交流的平台,共同为公司的发展献言献策再次,定期举办一些联欢会、运动会、集体旅游活动等,并且邀请员工家属参加这不但能够促进员工在工作中互相交流、协作互助、共同分享,而且也给公司上层领导与员工之间提供了互动的机会,从而激励大家团结合作,起到凝聚企业力量的作用最后,要注意沟通在精神激励中的重要作用通过与员工的沟通很多时候都能过及时解决员工工作和生活中的一些问题,这样在一定程度上也能够避免员工由于心理问题而引起事故性事件 联想集团董事会主席说过“目标是最大的激励”,企业目标是企业凝聚力的核心,它能够在理性和信念的层次上激励员工然而企业在实施目标激励过程中,最重要的就是做好沟通工作首先,企业应该将组织目标进行宣传,让员工更加了解企业的发展方向以及自己在企业目标实现过程中的作用其次,要对员工实施好目标管理,分阶段、渐进地将他们个人目标与公司的目标有效结合起来最后,根据确立好的阶段性的激励目标,要严格按照目标分解过程中明确的权、责、利执行这样主要才能促使员工对公司产生强烈的感情和责任心,自觉地做好工作,并且努力为公司的发展奋斗 企业要想发挥好目标激励的作用,就一定要对员工做好目标管理的工作这就要求企业在实行目标管理中注意一...。