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精选编辑工作总结7篇精选工作总结7篇 是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,不如我们来制定一份总结吧总结你想好怎么写了吗?以下是为大家收集的工作总结7篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助 分析销售额的增长情况,原则上说,经销商的销售额有较大幅度增长,才是优秀经销商,对销售额的增长情况必须做具体分析业务员应结合市场增长状况、本公司产品的平均增长等情况来分析、比较如果一位经销商的销售额在增长,但市场占有率、自已公司产品的平均增长率不长反降的话,那么可以断言,我们对这家经销商的管理并不妥善 分析年度、月别的销售额和回款,同时,检查所销售的内容如果年度销售额在增长,但各月份销售额有较大的波动,这种销售状况并不健全经销商的销售额呈稳定增长态势,对经销商的管理才称得上是完善的 业务员不能够盲目地追求销售额的增长业务员应该让经销商了解企业的方针,并且确实地遵守企业的政策,进而促进销售额的增长一些不正当的做法,如扰乱市场的恶性竞争、窜货等,虽然增加了销售额,但损害了企业的整体利益,是有害无益的因此,让经销商了解、遵守并配合企业的政策,是业务员对经销商管理的重要方面 缺货情况经常发生,表现经销商对自己企业的产品不重视,同时也表明,业务员与经销商的接触不多,这是业务员严重的工作失职经销商缺货,会使企业丧失很多的机会,因此,做好库存管理是业务员对经销商管理的最基本职责 经销商对自己公司所举办的各种促销活动,是否都积极参与并给予充分合作每次的促销活动都参加,而且销售数量也因此而增长,表示对经销商的管理得当经销商不愿参加或不配合公司举办的各种促销活动,业务员就要分析原因,制定对策了没有经销商对促销活动的参与和配合,促销活动就会只花钱没效果 对经销商的管理工作,主要是通过推销访问进行的业务员要对自己的访问工作进行一番检讨许多业务员常犯的错误是,对销售额比较大或与自已关系良好的经销商,经常进行拜访;对销售额不高却有发展潜力,或者销售额相当高但与自己关系不好的...。