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职场的困惑解析范文 职场的困惑之会议 王卫东 人在职场,身不由己笔者参加工作34年,其中兵头将尾的“官”也当了近30年,大小会议参加了无其数,深感现代领导之不易,无论政界还是商界,开会成了领导的主要任务,领导的主要任务就是开会领导如不参加,显得会议不重要,因此深陷“文山会海”,难以自拔,毫无分身之术如果加以总结,概括起来主要表现在 会议多而滥,除法定的会议之外,政界有政界的会,商界有商界的会,什么工作会,调研会,总结会,表彰会,评比会,兑现会,办公会,现场会,专题会,协调会,论坛会……名目繁多,让人毛骨悚然本人曾在一个中小企业工作,据不完全统计,一年大小会议开了将近200场次,几乎一天一个会议,文件发的有书厚,各种文件编号都上了三位数,几乎形成了一个怪圈,不开会不决策,不发文不工作听起来很有道理,说在纸上,说不在纸下吗!实则将单位运行弄成了机械运动结果是泯灭了职工的主动性、创造性 会议的散而长纵观与会者的形态可以看出会议的无聊,有的窃窃私语;有的读书看报;有的吸烟喝茶;有的闭目养神;更有甚者鼾声大作,迟到早退习空见惯,离题万里不着边际也时而有之,搞得人筋疲力尽,令人深恶痛绝 再次是会议的空而假以会议落实会议,以文件落实文件,无措施无办法,不切当地实际,上面怎么吆喝,下面怎么扭,领导讲话都是一个腔调,毫无新意,空洞无物,有的领导只会发号施令一言堂,甚至漫骂训斥,致使与会者心灰意冷,灰心丧气,心情失落到了冰点,真是几人欢乐几人愁啊! 多数会议,与会者谁也不敢主动发言,为什么?这个言不好发啊,谁也不敢做那只先唱歌的鸟,否则什么时候给毙了也不知道,所以一般情况下都是领导先定调子,手下人围绕这个调子唱,八九不离十,错不到哪里去表面看很民主,实则都是人云亦云,假惺惺瞎附和一气,根本起不到民主的作用有的会议主题不明确,事先不通知会议内容,等主持人一宣布才临阵磨枪,敷衍塞责应付了事有的甚至报喜不报忧,领导爱听什么汇报什么,这种行为更可怕 开会本身没有对错之分,开会是一种有效的工作形式和重要的工作方法,通过会议统一思想,部署工作,解决问题从这个意义上讲,一定的工作离不开开会,该开的会当然要开问题的症结是要开有效的会,有用的会,有新意的会深究其原因,其实...。