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苹果甩掉索尼管理资料苹果公司正在靠iphone这个创新奇迹火遍全球,而上个世纪电子业的苹果公司—索尼却消失了创造奇迹电子产品的光芒,就是在最近索尼的前CEO出井伸之已经承认了索尼以及整个日本电子业没有世界超一流的产品,一家公司的成功可以用(敏感+创新)X意志力=成功的公式来表示,敏感是一个公司对环境的高度敏感性,创新是对环境的商业化感应,意志力是成功的欲望现在的索尼在敏感、创新与意志力方面都已经衰退,这就是创新能力下降的主要原因从索尼的产品线可以看到索尼的衰退拥有的全是精致的产品但是没有原创与领先的产品,索尼已经变化成为一个平静的没有创新统领精神的公司如果失败是可以原谅的话,那么找不到失败的原因则是坚决不可以原谅的目前的索尼仍然对自己失败的原因认识模糊最近索尼的前董事长还在分析说日本电子业没有世界超一流的产品,这其实就是索尼找不到自己失败原因的最好例证全球电子业竞争的焦点在今天已经向控制产业标准与全面的深层体验的方向发展,索尼即使是再有像walkman这样的产品也不能保证索尼的胜利,何况索尼还没有创造出这样的产品以前的时代是个单一的需求满足时代,今天的竞争更是集中的产业的标准上索尼公司从一个制造业的公司,逐渐转型为一个增加了诸如娱乐、内容元素的综合型公司,这种发展战略更像是个艺术情节而不是个商业的战略落实从评价戏剧作品的角度来说这种转变非常超前,非常好,但是,对企业来讲最重要的不是进入哪一个领域,而是在进入的领域里为消费者创造了什么价值,因为没有好的东西给消费者的话消费者不会投票给公司,商业的道理___简单娱乐、内容产业是未来新的产品,但是,这些东西如何输送,索尼并没有找到答案,用大规模的商业实践去做实验的风险是非常高的,并且只把精力放在内容的控制上是不明智的,经营这类产业需要更多的是协作与产业标准的控制,而索尼的做法则更像是在卖另一类型的waikman,这是绝对不能成功的对任何公司来将都需要在___转折点上进行战略的转变,但是商业的成功还需要战术的安排,我非常失望在索尼的娱乐与内容产业上没有看到这些东西xx年极为罕见的聘用斯金格担任CEO没有把索尼公司带到正确的方向上我认为这次任命只是改变了索尼公司对CEO的任命史,而难以改变索尼企业的发展历史这次任命的主要目的...。