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解读燃尽图管理资料对于敏捷团队来讲,燃尽图可以说的上是最有用的一种信息发射源(Information Radiator),Hiren Doshi说燃尽图有助于回答如下这些问题团队的制订情况如何?在一个Sprint中,团队对计划的故事的执行情况如何?团队是自我的么?作为“团队”来说,大家的工作步调一致么?团队能进行哪些改进?Hiren向我们展示了如下这张图表对于图表中的蓝线,Hiren给出了自己的看法该团队的计划并不好,因为线根本就没有触到零点,这其中的原因可能有很多团队的一致性上也出现了问题,他们需要教练因此,对于该团队来说,计划与自我管理方面亟需改进图中的紫线表明该团队已经达成了目标,但并没有主动去更新数字,原因可能有二要么他们太懒了,没有更新剩余的工作量;要么是在该Sprint的最后舍弃了很多用户故事图中的绿线表明对于一个计划良好的成熟团队工作量的燃尽情况,该团队是自我管理并且在整个Sprint中拥有足够的故事要去实现,Kane Mar将燃尽图分为如下七种情况George Dinwiddie也谈到了常见的燃尽图问题与属性综上所述,我们可以从燃尽图中得到很多信息关键在于对其进行迭代分析并根据分析结果持续改进查看英文原文Deciphering BurndownCharts.infoq.//news/xx/02/deciphering-burndown-charts模板,内容仅供参考 。