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足浴部员工激励制度足浴部员工激励制度摘要激励机制,也称员工激励,是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现一是可以运用工作激励,尽量把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感,培养员工对工作的热情和积极性;二是可以运用参与激励,通过参与,形成员工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要,激发出员工的积极性和创造性三是者要把物质激励与形象激励有机地结合起来给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用,但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用大纲
一、激励理论模型
二、激励措施
三、激励策略
四、人才类别与激励
五、本章小结应从以下几方面入手做好员工的激励机制激励理论模型
1.需求层次理论(美国心理学家A·H·Maslow)——各需求包括●生理的需求如衣、食、睡、住、水、行、性●安全的需求如保障自身安全、摆脱失业和丧失财产●社交的需求如情感、交往、归属要求●被尊重的需求如自尊(有实力、有成就、能胜任、有信心、独立和自由的),受人尊重(有威望、被赏识、受到重视和高度评价)●自我实现的需求其特征是自发性的、集中处理问题、自立的、有不断的新鲜感、幽默感、浓厚兴趣、不受束缚的想像力、反潮流精神、创造力、讲民-主的性格——在某一阶段上,人的多种需求并存,但只有一种需求取得主导地位——在不同时期,需求结构在动态变化,大致是逐步从低到高、从外部向内部满足——满足上行机制尚未满足的较低层需求总是主宰的,只有在满足它之后,紧邻的高一层需求才被激活成为主宰——挫折下行机制高一层需求在未得到满足、受到挫折后,低一层次的需求重新成为主宰
2.激励—保健双因素理论(美国心理学家F.Herzberg)激励因素(内在因素)保健因素(外在因素)工作成熟感企业政策与行政管理工作中的信任和赞赏监督工作本身挑战性和兴趣薪资工作职务的责任感人际关系工作的发展前景工作环境或条件个人升迁机会工作安全感职务、地位个人生活——激励因素为满意因素,有了它便会得到满意和激励——保健因素为不满意因素,没有它会产生意见和消极行为
3.公平理论(美国J.S.Adams,
1963...。