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【必备】新年工作计划范文六篇【必备】新年工作计划范文六篇 时间稍纵即逝,又将迎来新的工作,新的挑战,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了但是要怎么样才能避免自嗨型呢?下面是收集的新年工作计划6篇,仅供参考,大家一起来看看吧 xxxx年是公司经营压力空前,市场竞争激烈的一年,同时,也是公司大发展,支撑体系优化,企业形象增强的一年面对新形势,发展部确定的工作指导思想是强化内部建设,前移服务阵地,超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手作用,进一步转变工作作风,改进工作方式,加大服务力度,提高服务质量,为公司整体工作的顺利推进,发挥积极的职能作用
一、要切实解决好3个矛盾
1、大局和小局的矛盾 发展部作为一个部门,其性质和其他部门的区别主要体现在计划、预测上,主要是为领导决策提供依据首先是为领导服务的这就要求发展部把“一切服从大局,一切服务大局”作为发展部工作的出发点和落脚点,当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候,自觉地做到小局服从大局、局部服从整体同时尽力做好小局工作,因为小局工作是做好大局的基础和前提
2、主动和被动的矛盾 发展部工作的前瞻性职能决定了工作的主动性,要做好发展部工作,必须发挥人员的主动性,善于在被动中求主动,变被动为主动对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作,不要消极等待,要主动着手,提前准备对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作,要有灵活的应变能力,做到忙而不乱同时要积极适应领导的工作思路,想领导之所想,谋领导之所谋,把问题想在前面,把工作做在前头,主动做好超前服务
3、“过”与“不及”的矛盾 为领导出主意,当参谋,要把握“度”,掌握分寸发展部在领导决策中处于辅助和从属地位,不能缺位,也不能越位要想领导之所想,急领导之所急,为领导决策提供尽可能多的背景资料,但不能越俎代庖要积极谏言,但不能瞎掺和
二、发挥职能、落实细节
1、发挥参谋功能,突出“想得到” 多谋才能善断作为公司沟通各方的桥梁和纽带,要善于站在全局的高度,把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上,放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上,既要了解面上的总体工作,又要了解近期的重点工作,既要...。