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【热门】主任述职报告模板九篇【热门】主任述职报告模板九篇 在现实生活中,报告有着举足轻重的地位,报告包含标题、正文、结尾等其实写报告并没有想象中那么难,下面是精心的主任述职报告9篇,欢迎阅读与收藏 根据总公司《工作标准》和20xx年目标责任,总经理助理、办公室主任的主要职责是
1、受总经理委托,协调总公司领导之间、机关职能部门之间,分(子)公司之间的工作关系
2、受总经理委派、处理具体事务和问题,各项工作对总经理和总公司负责
3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成,必要时建议召开协调会议
4、不断了解总公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向总经理报告,并协调有关部门、有关单位处理和解决
5、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神
6、组织安排总公司党、政各种会议,负责并督促会议决议的贯彻落实
7、及时组织完成总经理,公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制
8、控制监督总公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标准
9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作
10、管理总公司机关的办公车辆以及文印、信访、接待等工作 总之,我的主要职责归纳起来是三句话六个字,即参谋、协调、服务 一年来,在公司党委、班子的领导下,在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下,较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能,现简要述职如下 几年来的工作实践使我深深体会到,作为一个助理、办公室主任,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政就地位而言从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位,从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“代理者”的地位这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位,何况所要协调工作的对象是公司领导,自己的上级、同级和下级,在实际工作中我的具体作法是为领导参谋到位但不越位督促、催办到位,但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作只有把“位置”认准,把“政”字搞清,自觉维护领导之间的团结,在工作中尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职...。