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【精华】营销方案合集九篇【精华】营销方案合集九篇为了确保事情或工作有效开展,通常需要提前准备好一份方案,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目我们应该怎么制定方案呢?下面是帮大家的营销方案9篇,希望对大家有所帮助各经营单位、职能部门为进一步促进我行零售业务发展,经总行研究决定,在全行开展代发工资营销活动代发工资业务是联系客户与银行的桥梁与纽带,是商业银行储蓄存款的重要之一,为银行的其他金融产品提供营销契机本次代发工资营销活动要求各单位要明确目标、公私联动,确保活动有效开展和任务目标顺利完成20xx年10月1日-20xx年12月31日全行新增代发工资额10000万元,预计年底增加储蓄存款10000万元
1、全行新增结算类代发工资400户以上,预计新增存款3000---5000万元;
2、全行新增授信类代发工资200户以上,预计新增存款4000---5000万元;
3、全行新增行政事业单位代发工资40-60户,预计新增存款500---1000万元按照我行企业账户性质分三类营销结算类账户、信贷授信类账户、行政事业单位类账户,具体营销方案如下方案1结算类代发工资营销方案----通过适度的费用激励促进结算类代发工资业务的增加结算类代发工资户新增要求各家支行年底前发展15家代发工资户
(1)代发工资户标准和费用奖励结算类代发工资新增有效户按照最低标准10人为统计标准,单户达到10人以上为有效户,对于未超过10人的代发工资户不计入结算类代发工资户新增奖励标准以实际代发人数为准,按照每人/10元进行费用奖励
(2)结算类代发工资户发展考核计划具体见附件1“结算类代发工资新增户数支行计划”
(3)处罚措施要求各支行10-12月每月增加5户代发工资户,零售业务管理部按月考核,对未能完成任务的对支行行长进行处罚,具体处罚如下1完成任务户数低于50%的支行将扣除行长当月绩效工资的30%2完成任务户数50%-80%(不含)的支行将扣除行长当月绩效工资的20%3完成任务户数80%(含)以上的支行不予处罚方案2授信类代发工资户营销方案----通过...。