〖管理咨询师学习经验〗经验交流企业管理咨询的八大实战技巧电脑资料

〖管理咨询师学习经验〗经验交流企业管理咨询的八大实战技巧电脑资料　对于咨询行业来说，客户更为重要，

一、深刻了解和认识客户，搭建顺利咨询平台根据本人的咨询工作经验，我认为最重要的是要深刻认识客户的以下方面　　第

一、要深刻认识企业老板内心的真实想法这主要包括深刻了解老板对管理咨询的看法、对顾问师的看法；了解老板内心的真正需求，要弄清楚他到底想要什么；了解老板的背景、思维方式、行为方式、工作特点等　　第

二、要深刻了解客户的行业特点作为管理咨询，顾问师要为老板提供咨询、培训、解决方案并主导变革，如果没有很好的行业背景，是难于真正取得实质性的效果当然，作为顾问师不可能所接的每个项目都有很好的行业背景，那么本人的建议是，最好能寻找到同行业公司的相关材料与指标，并利用各种资源用较短的时间来学习行业的知识与运作规律　　第

三、要深刻了解客户的产品特点与工艺技术这一点往往是很多年轻咨询师和管理科班出身的咨询师最大弱点但是，现代咨询业发展已经告诉我们，现在的老板需要的已经不单单是思路、解决方案，而是要将思路、解决方案变成现实，因此，如果咨询师对对产品特点不熟悉，对工艺流程不了解，对关键工序的控制要点不清楚，对品质控制要点抓不住，那么你将很难将你的思路、解决方案变成现实，那你也就很难在管理咨询界做出自己的品牌　　所以如何在某个行业、专业领域发展自己的优势，形成自己的特色与核心竞争力将是管理咨询师的职业之路随着社会的发展，可以为多种客户提供多种服务的咨询师将越来越少，而是咨询业务逐步行业细分化与专业细分化　　第

四、要深刻认识客户企业人力资源状况正是老板要求的是咨询师和企业一同来完成企业的变革，要求的是咨询师与企业团队一起将思路、解决方案变成现实，这就意味着咨询师在某种程度上要介入企业的运营与管理在这一点上，罗兰贝格所声称的“不介入企业运营”原则也在逐步改变既然要参与管理，你不了解客户的人力资源状况，你不了解企业中高层干部的特点，那你很难推动管理咨询工作在企业的开展和落地当前很多企业存在执行力很差的问题，如果咨询师没有深刻地认识这一点，那么你所提供的一切思路、解决方案将付诸东流　　第

五、要关注客户的财务状况在这一点上，可能会有很多咨询师可能会觉得不以为然但是本人的咨询...。