文本内容:
下属常犯的十三个错误
(一)管理资料我们在这里谈错误,不是说每个人都会犯这么多错误,你可能会犯其中的一条或者几条,甚至你一条都不会犯,※错误之一——敢做不敢当这其实是责任的问题关于责任,是一个老生常谈的问题,但也是一个不得不谈的问题不同的人谈这个问题肯定会有不同的内涵,不同的深度,不同的角度我们知道要承担责任,都知道承担责任在工作中首当其冲,但为什么经常在这方面出问题?因为,我们的人性是有弱点的,人都具有自我保护的天性,一出问题就有一种逃避的本能驱动所以,我们需要不断地克服我们人性中的弱点,不断提升责任意识案例1深圳有一家香港公司的办事处,只有一位主管和一位职员办事处刚成立时需要申报税项,由于中国的国情特色,当时很多这样性质的办事处都没有申报,再加上这家办事处没有营业收入,所以这家办事处也没申报税项,两年后,在税务检查中,税务局发现这家办事处没有纳过税,于是被罚了几万块钱香港老板知道这件事后,就单独问这位主管“你当时为什么没有申报?”主管说“当时我想到了税务申报,但那个职员说很多公司都不申报,我们也不用申报了另外,考虑到可以给公司省些钱,我也就没再考虑,并且这些事情都是由职员一手操办的”老板又找到这位职员,问了同样的问题这位职员说“不申报可以为公司省钱,我们又没有营业收入,而且其它公司也没申报,我把这种情况同主管说了,最终申不申报还应由主管决定,主管没跟我说,我也就没报”老板很快就把这位主管炒了“这些事情都是由职员一手操办的”,这是这位主管说的话不言而喻,该主管犯了一个常识性错误,按照香港某大哥的话说,犯了天下男人都容易犯的错误本应是他承担的责任却推卸给了一名普通员工,这样的下属每个老板都不会喜欢如果这位主管说,对不起,老板,这是我的责任,然后适当地把当时的情况解释一下如果你勇敢地承认错误,老板一般是会原谅你的模板,内容仅供参考 。