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文本内容:
二十一世纪最贵的不是人才管理资料上问曰“如我能将几何?”信曰“陛下不过能将十万,多年职场磨砺,坚信一个事实:二十一世纪,最贵的肯定不是人才,而是能够人才的”人才”经常看到高管们慷慨激昂地呼吁”重视人才”,但被他重视的人才们却接二连
三、迫不及待地作鸟兽散笔者接触过几家企业,从外企的”规则之下,游刃有余”,国企的”一团和气,暗刀暗剑”,员工回天乏力,处处掣肘,最终心灰意冷,抽身离去凡此种种,多少都令人感慨试想95年,怡华集团留住了段永平,两个月后就不可能有步步高的出现,也不会有几百人离开小霸王如果1998年,伊利总裁郑俊怀能容得下牛根生,那末,最终也不会弄得自己锒铛入狱,老牛却誉满天下的结局风起于青萍之末善于管理人才的,企业必能蒸蒸日上:马云账下的”十八罗汉”,帮助马云,仅仅用了四年时间,将xx年成立的淘宝网的销售额从0突破到400亿人民币先有十八罗汉,后才有马云这尊佛柳传志手下带出来的孙宏斌、郭为、杨元庆这是柳的大胆放权和新人的“迎着风茁壮成长,哭着喊着要进步”才带来联想的飞速发展当年巨人塔倒,史玉柱由中国首富,变为中国首负,仍然有20多名骨干相随,其中四个同学被誉为”四个火枪手”,正是这些死士对史的死命支持,才是他咸鱼翻身的资本.当史流落在南京街头,回头看看身后的十几双坚定而热切的眼神,我想他的感觉一定是自信和温暖的华旗集团的冯军,每当遇到困难时,都会瞪着自己无辜的大眼睛,真诚地看着自己的部下___创始人俞敏洪,从9人刷糨糊开始,到xx年9月7日上市融资
1.1亿美金当初没什么学历跟着他刷糨糊的乡下孩子,如今开起了宝马320,依然对俞忠心耿耿老板和人才是互惠互济,相容共生的关系,新时代下雄心万丈的企业家们,如何进行人资管理才能达到“善将将”的目标,使天下英才进入彀中,为我所用呢?中国经济持续实现了多年的高速增长很多企业主对经济效益的追求已经远远超过对人才的珍惜,因为自身强烈的功利色彩,也很难使得部属保持很强的忠诚度与凝聚力从汉末的桃园三结义到清末___成立”兴中会”无不是,歃血为盟,指天立誓工作是以契约为基础的利益关系企业家一味要求员工忠诚,显然很难做到员工要求老板白给他工资,也必然是痴人说梦雇主和雇员到底如何相处,才能促使组织向有利于企业的方向...。