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产品都是创意害了你!管理资料“创意通天下,产品象朵花,这把刀之所以落在产品的头上,让产品一命呜呼抑或气若游丝,一般,会有两种人在“场”,其一:创意人其二为职业经理人或企业主两种人,在案件中扮演的脚色是不确定的,但也是有迹可循的,我将对以上了两种人进行逐一分析,道破产品被扼杀的主要因由
一、创意人创意就是“不同”,是沟通形式和沟通内容的差异化抛开创意能力的高低不谈,创意人应具备起码的创意诚意,只有不遗余力地思考,才可能有理想的创意收获即便如此,创意人还是有意无意的出现创意过失,危及产品的生存,浪费企业的资源我将其归为三种类型:
1、唯利是图型蒙着企业的眼睛过河,企业的产品简直没有竞争力,可我照样用创意“忽悠”你,先把“业务”拦入怀中,让企业买了单再说产品缺乏竞争力原本可以改良的,或者另选产品线中的其他产品,但就这样低级产品仓促上阵,不在市场中溺毙才怪
2、阳春白雪型文字不可谓不靓丽,创意不可谓不惊人但创意与产品的关联度,创意与受众的接受程度,创意与实际的营销需求,在创意人对创意的极端追求和偏执下,被抛到九霄云外结果创意与产品的实际问题成了两张皮这样的创意你的投放费用不打水漂才怪,这样的创意让产品死的更快
3、顺水推舟型打着创意人的幌子,实际是老板个人偏好的分析专家,老板喜欢什么就给他想点什么,他们的口号就是“只为老板,不为市场!”结果,在创意对老板的照顾下,产品成了当之无愧的牺牲品,
二、老板及职业经理人老板和职业经理人是企业的主心骨,是对创意确认拍板的最后一道防线,一些创意之所能够对产品产生实质性的伤害,这与企业最后一道防线的防卫过激和防卫缺失有莫大的关系,所以,我将其归纳为三种类型
1、诸侯纷争型这种企业一般为只民主不集中,或企业很大派系很多,一个创意提交给企业,创意在企业无组织的七嘴八舌中,成为了各类意见的集中照顾和体现,结果,创意被改的神、形两亏,大众更是不知创意所云,产品在企业内部的你一言我一语中支离破碎
2、霸王别姬型企业的决策层对外脑的创意过程过度干预,甚至让外脑之在具体的执行层面开展工作,创意变成了企业的一言堂,极大地抑制了外脑的积极性和创意能力的发挥,结果企业主象霸王一样,不仅将剑挥向了外脑,同时也将利剑架在了自己产品的脖子上
3、以命相脱...。