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人才测评识人才管理资料“认识你自己”是古希腊一句著名的箴言,人最难战胜的敌人就是自己,外企在人才时,主考官所出题目一般不太涉及专业,在看似漫无边际的聊天或讨论中了解应聘者笔者曾参与一个专业总监的职位竞聘,主考官的题目是你出差到外地,恰好遇到公司的一位同事与人打架,你如何进行处理?主考官就是通过这种方式来测验你分析、判断与解决问题的能力――这是比较简单的人才测评方法随着人才市场的日益成熟,源自西方的人才测评,在中国人才市场上显山露水专业的人才测评,将帮助企业更好地识才、用才,被测评者亦能根据自己的特长来规划职业生涯人才测评是指通过应用心理学、学、测量学、学、系统论、计算机技术等多种学科的原理和方法,对社会各行业所需人才之知识水平、能力结构、道德品质、个性特点、职业倾向、发展潜力等多种素质进行测量和评价的一种选才方法体系人才测评的理论依据是每个人对自己的认识经常是不全面的,而许多人在选择职业时热衷于随大流,而人才测评可以使每个人认清自己的素质,知道自己的长处和短处、优势与缺陷,从而在于实践中扬长避短,更好地实现自我发展笔者认为,人才测评还涉及到成功学、组织行为学等学科,是质化与量化测试的综合体国外的人才测评经过几十年的探索与发展,国外的人才测评技术已经形成了科学合理的体系,成为发掘人才的有效方法,将人内在的心理特征进行科学量化,并寻求到较为合理的解释在美国等发达国家,专业测试已有近百年的历史,研究机构对测试者进行长达10年的追踪研究,最长的追踪研究达75年国外企业对人才测评相当重视,比如施乐公司曾对500名销售人员和经理进行测试,花费34万美元,而实际增加的效益是490万美元,人才测评的方法主要有陈述式量表、案例分析、专家系统三种模型陈述式量表是要求被测试者在规定的时间内完成若干测试题,类同于我们的学校考试案例分析是在管理学和组织行为学方法基础上,考察个人的分析与判断能力专家系统即由若干专家组成测评组,列出一个企业的各种经营状况,提供由被测试者进行处理,以考察他的经营管理能力目前国际上通用的还有实景动态测试手段,如“无领导小组讨论”在模拟的情境内,让多个应试者来完成一个共同的实际任务,比如设计一套方案、分配一笔奖金等,被试者在讨论一定时间后达成一致意见,主考则在...。