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文本内容:
仓库月度工作计划表格仓库月度工作计划表格 目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点,没有形成一个统一的盘点制度,因此在20xx年需要进行一个整合
1、确定盘点制度的适用范围,包括库存、辅料、盈余品等在20xx年12月底前完成项目明细
2、盘点周期,根据各自产品的特点,确定盘点周期分为月度、季度、年度三类分类工作在一月底前完成
3、制定盘点方法,计量方式主要由点数和称重两种,由搬运工进行初盘,仓库保管员进行监督和复盘,仓库主管进行抽查同开展交叉盘点提高盘点精确度
4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析,追溯责任
5、盘点后续工作盘点结果及时通报给相关部门,对盘盈盘亏的处理进行追踪对盘点资料进行,并进行奖罚措施
1、库存周期管理对库存产品的入库时间和保管周期进行统计分析,设定闲置库存预警标准,当库存达到三个月、半年、一年没有使用时,主动汇报给相关部门
2、库存数量控制包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时的数量清点
3、库存台账管理库存的入库和领用及时记录台账,确保帐卡物相符率100%,不定期进行抽查
1、对所有到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量检验
2、突出重点,提高工作效率拟对四类产品在卸货同时进行数量检验,包括根据历史数据统计出的重点缺货工厂;单个产品价值比较高的产品;新工厂的首次交货产品;外包装破损严重的产品
3、要求所有的数量检验结果书面化,有记录可查,仓库保管员、仓库主管进行抽查,对于重点产品安排交叉清点,并针对生产部的`包装结果进行比对
4、根据比对和抽查结果,对清单差异进行统计,建立清点排行和差错通报制度,并据此进行奖罚处理 仓库新员工的比例较大,大部分都是入职不到一年由于对业务的不熟练可能会给工作带来一些影响,这就要求必须加大的员工的培训力度
1、培训内容工作流程、产品的熟悉程度、岗位专项技能
2、培训方式专人带教、专题培训、现场操作培训
3、培训结果检验定期的业务技能考核、劳动操作竞赛
1、要求产品堆放整齐,明确区域划分,不跨区域堆放库位准确率要求达到100%
2、对库位使用情况进行预排,制定库位使用计划,当库位紧张时对...。