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企业文化的管理现状分析企业文化的管理现状分析 企业文化是无形的管理,对企业发展产生重要的作用企业文化的管理现状是的?下面是为你的企业文化的管理现状,希望对你有帮助
1、企业的高级领导者对企业文化的重视程度不够 我国的小微企业很多都是朋友、夫妻、亲属等有密切联系的个体创立的,基本上都是白手起家,从路边摊、小作坊一步步的发展起来的对企业的管理往往是依靠亲情、经验、人脉等,对员工的管理主要是用强制命令、“一言堂”企业领导者的综合素质普遍不高,对于这些企业领导者来说,怎样快速的积累财富才是最重要的如何快速的实现企业利润的最大化是部分小微企业领导者最关心的,他们看重的是市场、技术、产品,对企业文化这种不能立竿见影对企业盈利产生作用的方面不很关心
2、本末倒置,重视企业文化的外在,忽视企业文化的内涵建设 员工在企业中所接受的理念、会对其产生很大___创业者在企业创立、发展的过程中所形成的价值观、世界观、财富观等都会融入到这个企业当中,企业的经营理念也或多或少的有着这些理念的影子这些理念通过各种活动和形式表现出来,是一个比较完整的企业文化在我国小微企业的企业文化建设过程中,一个比较突出的问题是企业文化盲目的追求形式,而忽视了企业文化的内涵建设一提企业文化,很多的企业领导者首先想到的是组织员工搞文体活动经常会看到有些企业举行球类比赛,组织运动会,放几场电影,组织职工好俱乐部类似这样的形式,以此来达到塑造企业文化的目的开展必要的文体活动确实是企业文化的一个表现方面,而且能在一定程度上增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感但是有一点必须要承认,单纯的文体活动不仅甲企业能搞,乙企业同样也能搞,而且可能更加有声有色这就要考虑搞文体活动的目的到底是归根到底地说,我们进行文体活动的目的是要将企业文化融入到这些活动中,若不这样,企业文化的建设是不会得到持续协调发展的,也就更不可能为企业的持续发展提供相关的支持
3、将企业文化等同于中国传统文化、等同于企业家文化 中国的传统文化博大精深,蕴含着丰富的哲理,千百年来经久不衰现在中国很多的小微企业领导者非常推崇中国传统文化,这些人中就有部分人认为既然是要做企业文化,何不如就将老祖宗的传统文化拿来用他们认为既然是企业文化,那...。