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做先驱品牌管理资料当韩国学者金伟灿将《蓝海战略》带到我们身边时,相必许多的人都开始思考同一个问题——我们市场的蓝海在哪里?不过,这个问题很难被解答,因为所有的市场工作者都曾经做过这样的事——什么才是有市场需求又没人做过的冷门呢?其实,蓝海的定义应该很宽广,我们不应该仅仅在市场开拓中去寻找方向,更应该从品牌发展的方面去思索,因为品牌才是区域影响力最直观、最有效的指标,既然是区域经济发展,如果让企业在区域的竞争中能够领先一步,实现更广大的收益呢?这里我们不能不说到品牌,一个老生常谈的话题但是光做品牌是远远不够的,当前能切实去做品牌的企业也是少之又少,于是让我们换一种思路吧做先驱品牌!先驱品牌并不是说新创品牌,也不是说重新为品牌树立一个高而强的新定义,而是寻找“品牌”的“蓝海”先驱品牌——索尼的发展盛田昭夫在1946年创立索尼的时候,他已经为索尼的发展做出了深远的谋略,也许索尼今天的成功恐怕也是他所意想不到的,但是他的思想却发人深省在索尼先期成立的第一个五年发展期间,索尼同我国现有许多企业的情形一样,市场中充满的竞争力的产品,而且国际的先进生产技术和推广理念也正在冲击着索尼探索的市场索尼也正是在这样的背景下,模仿着世界先进的技术,独立生产出日本第一台晶体管收音机TR-55在当时这已经是非常成功的事件了,但是索尼并没有坐下来休息,它开始思索,全世界都在家里坐着收听收音机里那刺耳的音频,以及偶尔看一看那狭小而粗糙的电视家庭娱乐的市场空间就只有这么大吗?于是索尼进行了第一次先驱品牌行为——利用已成功突围的SONY品牌,率先于市场先行进入到家庭娱乐市场的开发,这一产品的出现迅速改变了人们家居的娱乐组成部分,并且随之带来了一系列的商业契机,更加清晰的电视屏幕使得电视台、电视节目制作、广告商也将目光投向了这边,而这一系列的连锁反应连索尼也没有预料到随后索尼又推出了彩色电视机,并且成为第一家在美国进行股票上市的日本企业一切看起来非常顺利,但是正当索尼想要放缓一点前进的脚步时,市场的跟随风暴迅猛袭来松下、日立、东芝等日本国内品牌开始迅速抢滩索尼的国内市场,同时美国和德国的世界品牌也开始发力超越,索尼似乎极快的失去了品牌市场但是索尼很快又做出了一次先驱品牌行为,全世界第一部立体声磁带随身...。