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文本内容:
公司业务管理制度第一章总则第一条为加强本公司业务管理,明确职责范围和执业人员的岗位责任,不断提高专业水平和工作质量,为客户提供优质服务,根据《中华人民___公司法》精神,结合本公司实际情况,特制订本制度第二条全公司人员在执业中必须执行相关执业准则规范的有关规定,严格按本公司制订的《执业手册》和各项规章制度操作第三条在坚持独立、客观、公正原则在前提下,加强与客户的沟通,及时通报执业进度,征询客户对重大问题调整___,协商处理好包含在咨询报告中的各种事项,对公司讨论的问题与结论撰写___存档第四条执业质量与职业道德是我公司的生命所在对于师执业准则规范等规定,应切实执行,不能有丝毫的含糊,决不允许示意、默认或串通作弊,或出具不实、虚假之报告,对一切违规行为,将严肃处理第五条业务承接对外拓展业务,必须以公司名义承揽事先应调查了解客户的基本情况,进行初步的风险评估,以决定是否予以承接业务承揽后,应及时签订业务约定书业务约定书一式三份,由公司领导签署业务项目由公司统一调度,任何人不得自揽自做,禁止一个人单独执业,凡执业人员与委托人有利害关系的应予以回避第六条业务实施本公司执业一般实行项目负责人责任制,项目负责人按岗位职责合理组织技术人员执业第七条报告签发为控制本公司的业务风险,稳步发展业务,报告必须经分级复核、公司领导签发、师签署、咨询费用收妥后方可发出各级执业人员应认真履行本管理制度第二章规定的岗位职责,并按照本管理制度第三章的内容进行分级复核各种需师签署的业务报告,必须有属师签署特别重大的业务问题必须经公司领导集体研究决定,否则,报告不能发出第八条档案入库工作底稿是重要的业务档案,各级技术人员应按规定编制工作底稿,并分类、编号,经项目经理复核后装订成册,业务报告发出一周内档案必须归档第二章岗位职责第九条为明确工作职责,提高工作效率,本公司实行业务分级负责制,即总经理、总技术负责人、项目负责人和专职人员分级负责第十条总技术负责人是对全公司经营管理、执业质量、业务开拓全面负责具体包括
1、组织制订本公司的各项业务工作计划,落实、总结各项计划的完成情况
2、组织全公司专业人员按照独立执业准则的规定和要求,独立、客观、公正执业,出具真实、合法的业务报...。