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文本内容:
公司员工个人转正工作总结公司员工个人转正工作总结 总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,让我们一起认真地写一份总结吧那么你真的懂得怎么写总结吗?下面是收集的公司员工个人转正,欢迎阅读与收藏 非常荣幸加入HP,成为一名HP人时光易逝,如白驹过隙,来公司已3月有余 回顾3个月以来的点点滴滴,随着公司一起历经波折和风雨有幸在公司领导的直接指导下,不辱使命,顺利地完成了生产部前阶段的工作和任务 期间本人在生产部的工作分为两个阶段
1、xx月xx日—xx月xx日具体负责洁净区的生产管理工作期间主要任务是强化一线的生产现场管理;熟悉洁净区的生产管理体系和工艺体系,梳理洁净区整体管理思路和业务流程优化
2、xx月xx日—现在具体负责生产部的生产日常管理工作期间的主要工作是通过部门组织结构重组,建设基于流程管理模式的生产部组织架构;对人员进行重新定位和分工,通过职能划分,模块化设计,使生产部内部业务管理流程向“专业化、流程化”方向转变;对生产部业务进行系统性分析和,结合实际,不断细化、优化,建设生产部基于流程管理的工作方法;强化现场目视化管理,推行工作复核与过程监督机制,按照“执行与监督”两条腿走路的思路,合理配置岗位人员 下面将生产部未来3个月的工作思路与规划简述如下
1、生产现场强化推行“目视化管理”,一切生产操作过程在可视、可控;关键工序操作执行双复核责任制(岗位人员复核和工艺工程师复核);推行“5S”管理理念
2、工作流程对生产部业务活动和工作方式进行系统性分析和,基本建立生产部基于流程管理的工作规范和方法;提高部门员工按流程办事的效率和能力,减少管理盲点
3、技术管理对现行生产工艺和生产设备进行系统性分析,结合生产实际,提升设备利用效率和工艺技术管理,减少损耗和工时,并为下一阶段“三班运转”进行技术与人员贮备
4、团队建设结合实际,开发生产管理培训课程,定期组织,提升生产部基层管理者(班长和工艺工程师、车间负责人)的管理水平和素...。