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关于质量工作计划集合六篇关于质量工作计划集合六篇 时间真是转瞬即逝,我们又将迎来新一轮的努力,一定有不少可以计划的东西吧什么样的工作计划是你的领导或者老板所期望看到的呢?下面是为大家收集的质量工作计划7篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友 20xx年工作计划我们就20xx年工作目标尚未达标的项目作如下改进计划(关于针对20xx年公司目标作出质量部的全年计划,待续) A,1,ISO/TS16949的20xx年复审准备工作计划在20xx年第一季度进行,3月份要作内审,列出问题清单供各部门及时整改,尤其是20xx年外审的问题项 2,对整编后的检验ODS操作与内审平行展开检查检查方式采用LPS模式 3,继续提升产品形象,重点在整顿制管的焊缝质量,计划20xx年客户端发生批量缺陷是20xx年的50%,同时要大幅度地压减低级错误在客户端出现,继续20xx年客户端发现的质量问题必须追查到责任人,必须执行公司奖惩制度要求20xx年重推“关于加强公司内部工序质量责任制的规定”将产品缺陷在产品生产过程中得到遏制 B继续把握好20xx年下半年控制内部不良品产出的势头,计划对现场检验人员与产品操作人合在一起考核提高产品过程控制质量,以下道工序发现上道工序的质量问题及时处理来提高全体人员的质量责任感 继续压减客户的质量索赔,坚决贯彻公司“产品报废处罚规定”同时尽一切力量避免公司遭遇质量风险对可能要在客户端发现的问题坚决不擅自冒险争取与客户保持良好的互信互助关系,有事先沟通后行动尤其是缺陷限于在间接客户,国外客户端才能被发现的 对于重复多次出现的缺陷问题,我们将列出清单专人负责以防再发生 对于我们当前检具的使用状况,我们计划以检具的使用人与管理这检具的检验人连在一起进行考核,以改善检具的日常维护和保养 C配合市场,技术,项目各部门做好新项目开发,新产品试制20xx年中我部计划分工序安排检验人早期加入,早期了解新产品的质量要求建立新产品检验记录制度,将各个阶段的试制,试验作实录,由质量部助理收集汇总为新产品检验ODS的编写更新提供实际操作依据,防止两者失联,出现不应发生的错误 XX年,***立交项目技术质量部,在分公司的正确领导下,以“质量...。