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创新商业模式靠什么管理资料 xx.
06.04 《中外》作者艾丰 中国很多企业也有很好的商业运作模式,但是为什么一种商业运作模式不能持续? 彭剑锋企业家思维创新是根本 商业模式的创新如果从构成要素来讲,首先是游戏规则的重新确定,比如最初的中国家电零售行业, 第二是客户价值服务模式,就是说你如何创新客户价值,如何发现新的利益增长点比如说一些大药房,把药品当成快速消费品卖,这种商业运作模式也是一种商业模式的创新,这种模式使得大药房快速的发展,获得了新的市场和新的客户这就是基于客户价值的商业模式创新 第三是如何处理与相关利益者间的关系,比如流通行业和厂商之间的关系恶化,下一步都面临一个迷茫期,怎么改变,现在找不到出路 我认为商业模式创新的核心是盈利和发展,找到新的盈利点,寻找到新的市场空间管理创新的核心是速度与效益,最为关键的是整个运营流程能不能面对市场提高效率 从人力资源管理的角度讲,我认为任何一种商业模式的创新,它的最大障碍还是于人的思维方式和行为方式因为商业模式创新背后所要改变的是整个企业内部的管理系统,包括组织、流程以及人的行为方式所以商业模式创新,首先是需要企业家思维要创新,要自我超越另外是领导团队的领导能力必须要提升我们看到中国很多企业也有很好的商业运作模式,但是为什么一种商业运作模式不能持续?最终原因是企业家不能自我超越 跨国公司的方法是比较简单的,就是炒掉原来的,换一个新的,这样的方式是不是更好呢?能换思想和思维最好,如果原来的团队换不了思想和思维,就换人但是目前的问题是我们职业经理人市场上没有可换的人 陈春国适者生存 海尔是中国著名的企业,海尔最直接提出的,或者是我们老百姓直接感受到的是服务所以,海尔通过服务已经在老百姓中树立了非常强势的品牌印象海尔最近的变化就是要做成套家电,它发现每到一个住户家里面,有海尔的冰箱,但是可能是松下的洗衣机、日立的空调,还有其它的品牌于是想到一个新的住户里面从大家电到小家电都可以实现海尔的整套服务既然海尔在老百姓心目中已经确立了服务好的印象,就完全可以把这种模式扩大,让每一个家电都成为海尔的所以,这种成套家电的模式推出之后,我认为销量会迅速扩大,会通过这种模式的...。