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合并美丽的错误管理资料案例撰写袁学伦案例讨论栗娜 王自豪 徐征 蔺益[案例]星星公司是沿海地区的一家小型玩具企业,主要生产绒毛玩具与塑料玩具,经过几年发展,已有几百万资产的规模,恰逢此时,同城一家专门经营电动玩具的精宝公司向肖维伸出了橄榄枝,希望两家公司合并精宝公司主攻国外市场,它看重了星星在国内的销售渠道优势,能使自己的电动玩具尽快进入国内市场而肖维则觉得精宝公司在资金上很有实力,产品也能与自己形成互补,能使星星获得更快的发展于是,经过一番谈判,双方同意合并xx年10月,星星公司正式与精宝公司签署合并协议,成立精星公司,其中星星的股份比例为35%,精宝为65%,肖维出任公司总经理,原精宝公司老板赵飞出任董事长本想卷起袖子大干一场的肖维,接下来却发现事情的发展越来越超出他的想象虽然肖维担任了精星公司的总经理,但星星公司的原下属在精星里担任的都是相对次要的职位,关键位置都由原精宝的人员占据而且,这些管理人员对于肖维的指令不以为然,完全按照自己的一套来操作,肖维几乎等于被架空精星公司将重点放在电动玩具的国内推广上,全公司的财力物力几乎都集中到电动玩具上,而对于绒毛玩具、塑料玩具的生产与销售不太重视,市场也在一定程度上萎缩,这让原星星公司的员工大为不满,被掣肘的肖维对此也无可奈何双方经营思路的不同也逐步显现出来肖维在星星公司一贯强调“精耕细作”,市场也是通过销售人员细致踏实的工作一步步占领的;而精宝过去主要是靠赵飞个人在国外的固定关系承接订单,公司按订单生产即可现在电动玩具转向国内市场时,肖维同以前的属下主张稳扎稳打、步步推进,原精宝的人员则认为自己的产品很好,打开国内市场应比国外市场更容易,要大张旗鼓、全面推进最终,精星公司大张旗鼓的推广在许多区域市场上遭受挫败,损失惨重原星星公司的人员由此更为不满,认为对方不了解国内市场的错误决策造成公司的直接损失,加上两方人马的福利待遇也有一定差距,同工不同酬,他们的怒火喷薄而出,开始抵制公司的决策,只要是精宝方人员发出的命令,就拒不执行冲突愈演愈烈,两派人马势同水火,各行其是,公司运作一片混乱那么,双方的合并是不是一种错误?出现这些问题的根源何在,又该如何解决呢?[讨论]挖挖两败俱伤的根子█栗娜 王自豪从目前星...。