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文本内容:
向黄鹤楼学品牌创新管理资料一个高端烟草品牌,仅以区区四年的时间,就完成了从5万箱到25万箱的跨越,这是产品的胜利、品牌的胜利,更是创新的胜利,说到底,烟草行业是一个政策主导的行业,而并非营销主导的行业xx年,被国家局定位为烟草行业创新年,国家局这一举措,可谓正当其时前些年的“百牌号”,拉响了众多烟草牌号塑造品牌的号角;而去年的“双十战略”,更让中国烟草的竞争从品牌的竞争上升到了省级烟草工业集团之间的竞争可以这样讲,各草集团前些年争相塑造自己的品牌,并非完全是市场行为,更多的则是在一种政策指引下的半被迫半自发行为依靠自主创新而创造销售鹤楼品牌,在这样一个由政策主导的行业内,在这样一个比较缺乏创新意识和能力的行业内,就显得更加特立独行和难能可贵,它在创新之路上的一些经验和教训,就更具有了让烟草同行们学习和借鉴的价值创新是一种精神众所周知,一直以来,烟草行业都是处于专卖体系的保护之下,创新对于烟草企业来讲,并不是生死悠关的问题,特别对于一些大中型烟草品牌,由于长久的政策保护和区域消费习惯的业已形成,使得这些品牌拥有比较深厚的消费基础和雄厚的实力,要让他们创新,那是一件十分困难的事情笔者就曾经服务过一些大型烟草企业,其市场形势本已经___,但他们还沉浸在原有的市场优势中而不能自拔,往往就在他们的保守与观望当中,市场机会悄悄地从其身边溜走,竞争对手也爬到了他们的头上,所以我们常讲,只有市场才能最终教育他们,从而让他们改变自己的行为方式由此而反观黄鹤楼,从04年推出1916,05年推出雅香,06年推出漫天游和论道,可谓一年一个新品,一年一个台阶,创新不是一时的,也不是一个产品,而是长期的创新,甚至把创新作为了企业的一种精神和一种文化,把创新融入了企业的灵魂之中其实,这种创新精神和创新文化,不仅仅体现在黄鹤楼品牌的创新当中,同时也体现在红金龙品牌当中,笔者曾经在叶茂中策划机构任过职,我就发现在叶茂中公司所服务的众多烟草中,只有红金龙这个品牌基本上把叶茂中公司的策略建议甚至烟包设计全盘都采纳,并且是采纳得最多,也用得最全,用得最好的可见其“海纳百川”的胸怀通过产品的创新,黄鹤楼为武烟集团创造了整合企业内外部资源集中进行产品突破的创新模式和机制,建立起企业在包装、烟支设计、辅料应用和配...。