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员工执行力差的解决措施有些员工执行力差的解决措施有哪些 公司的发展离不开公司员工的努力,更离不开公司领导层战略决策的定制但更重要的是领导层战略决策得到员工的执行接下来了员工执行力差的解决措施有哪些的相关内容,文章希望大家喜欢! 对于销售业务线来说,目标明确就是要落实指标指标定的准确、能落实,是做预算、定政策、激励考核的基础,是销售管理中最重要的事 在大多数企业里,流程在形式上没有问题,而是在执行中表现出不合理不合理的原因有两个
(1)外行管内行;
(2)责权利不对等 岳飞靠发明钩镰枪,教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马如果没有这个可行的方法,岳家军再勇猛也未必能取胜执行层的任务既然是执行,管理者就应该对其提供具体的操作方法 制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合 首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定,而是要结合市场情况充分论证;支持可以是高级员工给下属的业务指导,也可以是专业的内部或外部培训,其中需要注意的是,对于执行层来说,传授工具和方法远比传递思想更重要,励志培训不会带来多少业务增长,解决问题更多是靠方法而非热情 任何一个方法总有不足之处,执行中的反馈有助于使其进一步完善 所谓的激励到位有三层意思力度到位、描述到位和兑现到位 激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力 激励的描述要简洁易懂,最好能够形象化 兑现到位就是公司说的`话一定要算数,因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金 考核有效要做到三点一是考核要真正发挥导向作用;二是避免人为因素干扰;三是处罚措施要严格执行不能估息 经历了快速发展期的国内企业,还没有意识和精力来完善公司的管理,造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配当行业高速成长时,这种不匹配被高利润掩盖;行业发展到了平稳整合时期后,管理能力不足的弊端开始显现,而执行力差就是最典型的表现之一【员工执行力差的解决措施有哪些】相关文章
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