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如何实现自己的加薪计划管理资料薪水是反映工作能力和成就的最直观的标尺之一,时刻用时下流行的一个句式来说你想要你就说嘛,你不说老板怎么会知道你想要呢?与其等待与守候,不如……,所以,现代、果敢、独立的你很可能就会选择主动进攻到了这里,问题才真正的出现了,或许绝大多数也和你有同样企图的人都会在发起进攻前想到这样一个问题——我跟老板要加钱,他们会有看法么?老板肯定有想法!问题是老板对你会有怎么样的看法?这些看法会不会对你不利?中国首家职业顾问上海可锐咨询有限公司针对这个问题,对企业管理层和人力资源部门进行调查,发现资方对于员工的加薪要求的看法有一定共性,让我们来看看他们是怎么想的开始注意员工稳定性问题员工提出了加薪,说明员工不再安于现状,岗位的不稳定因素增加,员工的自我评价太离谱有些员工在是想加薪就要求加薪,根本没有客观评价自己为公司创造的价值要加薪凭的还是实力,有实力才能有话语权如果这个提出要求的员工本来就是个可有可无或者本来就没有使用必要的人,这种行为无疑于自寻短见等于逼着老板“快刀斩乱麻”很多情况下,提出加薪的员工通常都已经或是正在为自己找后路如果不答应加薪,他就会走人如果这个员工有能力,有实力,那么这样的要求就是一次逼宫你亮出了自己的底牌,给了老板两条路,是或者不是老板肯定在对你的实力、潜力、忠心度进行重新估计,做出抉择可以看出,对于员工的加薪要求,企业和老板一般都会持谨慎的态度如何能够让自己的加薪得到实现呢?相对地说,在开放沟通性的企业文化中,员工的加薪要求更容易实现些因为在这种鼓励竞争的价值评估体系下,贡献和收入的关系更加紧密,老板也乐于与员工探讨价值问题,也乐于用物质方式来提高员工的工作积极性,刺激大家为公司创造更多的财富模板,内容仅供参考 。