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如何当好财务管理者如何当好财务管理者财务环境的变化,对我国财务管理方法提出了新的挑战,我们必须根据新的情况,不断建立和引入新的财务管理方法,完善财务管理方法体系财务管理指组织企业财务活动、处理财务关系的经济管理工作财务管理作为企业管理的一个重要组成部分,其实质就是理财既要理顺企业资金流转程序,确保生产经营顺畅;又要理顺各种经济关系,确保各方面的利益要求得到满足
1.企业财务管理的构架财务管理的内容是对企业资金运动的管理,即对企业资金筹集、投向和日常运用的管理,可归纳为以下四个方面
1.1资金筹集企业从事生产经营必须具有一定数量的资金财务管理部门必须为企业筹集到足够的资金,以满足企业生产和企业拓展的需要但不同时期不同的资金,其使用成本也各不相同,如果不慎重选择筹资方式,可能造成过多的筹资费用,从而会增加企业的风险因此,财务管理部门在进行筹资决策时,必须对各种筹资方式的资金成本加以比较和抉择,使一定时期的资金及其数量同企业的经营需求相一致
1.2资金投放企业筹资的目的是为了把资金运用于生产经营活动以便取得盈利企业可把筹集到的资金用于购置固定资产、流动资产等形成对内投资,也可以用于购买其他企业的股票、债券,或与其他企业联营形成对外投资财务管理部门要与有关管理者共同决定资金的投放,做出有关直接影响当前和未来企业资金利用的决策,决定企业所需要的全部资产的数额,以及投资的结构和组合,以便企业更好地实现其目标
1.3收益分配企业的生产经营活动会产生利润,也可能会因对外投资而获得收益企业的利润要按规定的程序进行分配企业进行收益分配体现了企业履行其承担的社会责任,要力求做到各种利益之间的均衡首先,要依法纳税;其次,弥补亏损,提取公积金、公益金;最后,向投资者分配利润
1.4营运资金管理企业日常资金管理是理财工作的重点之一营运资金管理会直接影响企业生产经营活动的正常运行例如生产所需的原材料是否适量供应,各项生产性费用支出是否按时结清,产品销售收入是否及时收取,企业的固定资产和流动资产是否得以有效使用,等等有效地保持企业资金收支平衡和企业现金流量的顺畅,是企业日常财务管理操作的目标
2.企业财务管理目标实现存在的问题在市场经济条件下,企业财务管理的目标应当是“...。