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如何解雇员工管理资料无论是对职业经理人还是企业家,解雇员工都是一个痛苦的过程,整个过程可以分成四个步骤分析,策划,讨论和执行前两个步骤是因人而异的,对于Maholo的情况,Jason给出了自己聪明合理的解决方案关于讨论,Jason的建议是尽可能的收集核心领导层的建议,但作为CEO本人要能够果断快速的做出决定接下来重点总结一下如何来执行这也是最困难的部分Jason给出了如下的建议尽可能在一轮中裁掉想裁的人如果是多轮来裁人,很容易在公司内造成恐慌的氛围,不要一个一个的裁人很多人处于人性化的考虑,可能会觉得一对一的交流会更好些但事实很可能是等在座位上的员工焦虑的互相交流,等待自己的谈话的来临最好是把所有员工(包括留下的员工)集合在一起,告诉他们你要对公司做出人员上的调整,然后请那些留下的人离开不要拐弯抹角你需要100%真诚的面对即将离开的员工告诉他们为什么你要裁员,为什么要裁掉他们,和为什么会留下其他的人给大家足够长的时间来交流普遍的降薪通常不是一个好办法普遍的降薪会让所有人都不开心尤其是那些出色的员工很可能会开始找其他的工作了而那些留下的人也很可能是能力不强,找不到其他工作的人这样只会让公司变得更加低效做的越大度越好即使并不需要,也要给足够的解雇费让离开的员工兑现尽可能多的股票尽量提供他们其他的工作机会如果你觉得有朝一日你会有新的工作机会,提供给这些你认为值得的解雇员工时间最好是在快下班的时候来做如果被解雇的人没有其他问题了,就让他们离开没有必要拖延时间让留下来的员工尽快进入到工作状态中要让留下来的人明白接下来公司的目标是什么人们的震惊和疑虑是难免的但要让他们明白这些都是为了公司能更好的前进和完成自己的使命___scenery
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