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如何让沟通在企业管理中发挥牵引力如何让沟通在企业管理中发挥牵引力 沟通不是人们时时刻刻都会想起来的,不是人们时刻都愿意沟通的,所以企业需想尽各种办法来满足各种沟通,大家讨论,大家发言,大家匿名.一方面,不可避免出现很多的牢骚、攻击、甚至一些诽谤.最主要的就是,每个人都受到了监督,形成了行为约束力,企业问题因此越来越少.此时的沟通氛围,已经产生进化作用下面是为大家带来的关于如何让沟通在企业管理中发挥牵引力的知识,欢迎阅读 我们看两个拔河队的例子.一个队有人喊口号,强化沟通,同时起劲,大家跟随口令的节奏,一起用力.这就是沟通力,沟通促使团队发挥了1+12的作用.而另外一个队没有人喊号子,没有一致沟通,每个人也很努力,每个人都充分使出自己的力量了,但是由于A使劲的时候B没使劲,或者由于A向左使劲B向右使劲,出现摆龙了.诸多原因,后者就不可能赢,这是沟通整合的问题. 沟通不是人们时时刻刻都会想起来的,不是人们时刻都愿意沟通的,所以企业需想尽各种办法来满足各种沟通,大家讨论,大家发言,大家匿名.一方面,不可避免出现很多的牢骚、攻击、甚至一些诽谤.最主要的就是,每个人都受到了监督,形成了行为约束力,企业问题因此越来越少.此时的沟通氛围,已经产生进化作用. 企业的沟通,要起到根本的管理作用,形成系统必不可少,但这只意味着沟通整合才开始,有效的沟通整合还有赖于沟通机制.沟通机制的有效构筑,为品牌和文化的传播、发扬、丰满提供了现实的制度保障;品牌、文化的内涵则为沟通的价值进行了定位.企业的精神哲学在沟通中提炼,在沟通中辩驳,在沟通中整合,在沟通中执行. 为什么需要沟通的武器很显然,品牌、文化光有理念不行,理念需要具体化、丰富化.而且有了理念和理念的诠释也不够,我们总不能派一支文化管理队伍,天天对员工讲,而后员工对消费者天天讲.因此,还需要一些载体,将这些理念承载下去,以丰富的形式呈现给员工和目标群体. 最好的形式自然是讲故事.几乎每一个成功的企业背后都有成功的革命家史,就好比海尔的砸冰箱一般,具有无可估量的传播价值.一方面,故事员工生活,更容易被员工所接受;另一方面,故事的表现形式生的贴切,更容易传播.形象的说,你无法告诉员工你应该做什么,但你可以告诉员工别人已经怎么做了.但...。