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教你如何才能实施有效的绩效管理管理资料“如何建立有效的绩效考核体系”曾被称作中国企业十大难题,那么,为什么绩效考核管理难于实施和落实呢?笔者认为,绩效管理能够实施并见到实效,需从绩效管理体系本身和企业实际情况两个方面进行分析在绩效管理体系本身方面注意应该以下几点绩效考核的最终目的是什么?很多企业对此都没有清楚的认识在一些领导者心目中,考核无非就是奖优罚劣,亦即传统的胡萝卜加大棒;而在员工的心目中则是认为绩效考核就是“没事找事”其实,绩效管理即英文的所谓“performance management”或“performance measurement”,基本都是针对组织和流程,而不是针对个人的而在一般HR心目当中的绩效考核,在英文当中的准确翻译是“perform anceappraisal”所以,绩效考核是一个围绕公司目标而建立的促进组织成功的体系,它的根本目的是实现目标而不是评价结果绩效管理是一个PDCA的循环过程完整的绩效管理包括绩效、绩效执行、绩效考核、绩效反馈等几个阶段,这几个阶段都是一环扣一环的,哪一个环节出现了问题,都会影响到企业的最终绩效水平,而绩效考核只是绩效管理中的一个重要环节而已因此,单纯的通过对员工最后产出水平的考核是很难让企业提高绩效水平的这就要求我们在对最后结果考核之前,要做好绩效计划的工作;在平时工作过程中,要对员工的工作进行辅导;在考核结果出来之后,上级管理者要与下级员工共同进行绩效面谈来分析原因、找出差距,进行绩效改进,推动员工素质的提高,实现组织目标经过这样的一个闭环绩效管理流程,企业的绩效水平才会得到提升建立一套完善的绩效管理体系是问题的关键所在但凡绩效考评做得不够成功的企业,都缺乏一套完善的绩效管理体系我们必须在考什么、如何考、何时考、谁来考四个方面梳理清楚外,还要对考评结果的运用以及申诉、培训、选拔与任用等配套制度完备后才算是基本建立了健全的绩效管理体系此外,应当注意不同行业、不同发展阶段、不同战略背景下的企业,其绩效考核的目的、手段、结果运用等各不相同“考什么”是指考核的内容必须完整、有针对性,必须员工工作内容且是其能够控制或者显著影响的有的企业考核指标对员工而言是无能为力只能听天由命型的,有的考核内容大多千篇一律,不同类型...。