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最新优秀XX个人年度述职报告最新优秀xx个人年度述职报告最新优秀xx个人年度述职报告根据年初分工,我主要分管乡镇经营部和稽查大队工作按照省公司年度考核要求,现将个人xx年度工作情况报告如下,请予审议
一、履行职责情况
1、以两大任务为目标,多管齐下抓创收乡镇经营部的主要工作就是完成公司下达用户发展任务和经营创收任务,根据年初任务预算,全县11个经营部共分配用户发展任务XX户,分配经营创收任务548万元,比XX年净增98万元,同比增长
19.7%围绕这个目标,我积极想办法,出点子,深入一线,求真务实,狠抓创收,较好地完成了全年工作任务一是带头交纳风险金我本人交任务风险押金5000元、片长兼经营部主任交6000元、其他经营部主任每人交5000元,交纳风险金后,公司下发奖惩规定,有奖有惩,在一定程度上调动了员工的积极性二是创新思路抓督收过去,崇阳支公司乡镇经营部全年收视费收入大都集中在农历腊月,工作担子前轻后重今年,我将各经营部的创收任务按月分解,制成表格下发经营部,严格按月兑现,不完成当月任务不拨经费,不发工资三是巧借东风谋发展崇阳的用户覆盖率达到居民户的60%以上,农村发展完全依靠稽查拆锅公司安排我今年兼管稽查执法工作,而广电稽查执法的重点是农村这一块,利用两项都是我分管这一优势,我组织稽查大队和乡镇经营部在全县开展“执法宣传月”活动,边宣传,边执法,边拆锅,边发展,将全年用户发展任务往前赶,并积极探索稽查执法的长效机制,长抓不懈抓发展,用户发展上去了,创收任务也有保障四是深入一线排忧难农村社情复杂,有线电视的工作难点在农村,11个经营部,天天都有疑难问题出现,时时都可能拉响警报,作为分管副总,我认为自己就是救火队长,遇问题不推不诿,敢于拍板子,敢于担担子,这一点下面的员工还是比较认可
2、以两个效益为核心,理清思路抓执法网络公司成立稽查执法大队,是“狐借虎威”,“借刀杀人”,每一件案子都要找___“借刀”,领导出面不说,办案执法人员多跑路子、多磨嘴皮是很正常的事情作为分管副总,我认为职能没有了,思路就要变,过去___搞稽查执法是下达罚款任务为考核指标,经济效益份量要重一点,现在应把维护广电网络地位、制造社会影响力放在首要位置,兼顾经济效益一是主...。