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有关后勤工作总结模板合集10篇有关后勤工作总结模板合集10篇 总结就是对一个时期的、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,我想我们需要写一份总结了吧那么总结有格式呢?以下是精心的后勤工作总结10篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友 我从6月开始接手公司食堂管理,公司食堂由对外承包模式转为自主经营模式这是第一次接触食堂管理,对此完全陌生的我从以下几个方面开始着手
1、对食堂仓库各类物品库存量合理性的确认,物品位置摆放等相关工作;
2、确定选择食堂供应商,对食堂素菜和禽肉类食材进行多家采购渠道调查,完成各类食材供应商的报价、比价,择“优”为首选;
3、建立食堂采购管理台帐,并做成《公司后勤管理规定》规范后勤管理制度及流程,明确采购和出入库流程管理;
4、改造厨房相关设施,完善食堂管理制度,做好现场检查应对工作,并通过评估,取得《餐饮服务许可证》;
5、食堂工作人员照片及组织机构图公示,并安装意见箱,明确工作人员职责,接受员工的监督,做好5S工作,提升饭堂服务质量;
6、针对员工对食堂所提意见调查,合理采纳领导、员工建议并作出相应改善,提高就餐率 通过半年的努力,食堂现现在的运作状态非常好虽还未能达成盈利目标,但食堂盈亏状况已有明显好转在20xx年里,我们还有许多需要努力的地方,最大的目标之一就是提升的是食堂就餐率 车辆管理的原则,即在不影响正常通勤的情况下合理、有效调配车辆,以达到资源的优势利用公司车辆比较陈旧,车辆维修、日常保养费用较高,这是车辆管理最大的问题对此,从以下几点进行了管理
1、做成《公司用车管理规定》定稿并批准发放,规范车辆使用,强化车辆管理,提高车辆的使用率及降低用车成本;
2、对车辆维修、保养建档管理,实行一车一卡跟踪管理;
3、对多家维修厂进行询价、议价,确定公司车辆定点维修,最终确定“东莞市塘厦赛浪汽车服务公司”为维修定点;
4、安排3部中巴、4部瑞风的日常保养工作;
5、安排中巴车年检工作(黄标车半年年审一次);对于黄标中巴车淘汰问题,作成公司车辆运行多套方案供领导决策;
1、建立报表、文具、清洁用品管理台账,严格出入库的管理...。